合生元旗下电商妈妈100调整落定 拆分奶粉品牌

一位母婴行业资深从业者分析，Swisse的强势增长和合生元奶粉业务的持续低迷，势必让整个集团的资源重新分配。这一说法也正贴合了合生元内部方面此前的说法——新架构之下，之后在资源的分配上，会在一定比例上侧重于Swisse。

在收购Swisse之后，曾有合生元内部人士表示，集团内部将已有的“合生元业务单元”、“素加业务单元”、及“葆艾”业务单元“合并成为”婴幼儿营养及护理业务单元”，并建立新的Swisse中国专责团队。

此次拆分素加品牌、调整妈妈100，或是合生元战略的第一步。合生元方面认为，重新定位后，旗下产品将覆盖不同年龄层：孕产妇、婴幼儿和成人。

业内人士指出，国内奶粉行业此前一直保持20%以上的增长，但近年竞争逐渐白热化，陷入增长乏力期，产能过剩、品牌众多、价格国际化已然成了业内热点词，品牌收入利微，转型成了各家的必走之棋，而合生元的选择便是收购，哪怕背负30亿港币的债务。

但用保健品收入拯救奶粉销售的衰落，真的是中国奶粉企业的出路吗？在国内奶粉产能过剩的背景下，2016年初雅士利出售旗下全资附属公司施恩国际集团，这项交易让雅士利继去年处理掉黑龙江工厂后，再卖掉一个工厂。“这是目前国内产能过剩的一个小缩影，就最近调研市占率较高的几个国内品牌来看，有1/4到1/3的工厂处于停工的状态。”乳业专家宋亮对外透露。

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!