小心你在为他人做嫁衣！创企需要警惕的10大危险信号

从你正要解决的问题和价值定位着手。寻觅早期使用者，跟你的用户交流，听听他们怎么说。别跟他们强调你是创业公司——他们才不管这些，你的产品、成果和媒体报道才是重点。接着继续研究产品，找到合适的产品市场匹配，重复重复再重复。

不过有时候即便你有了合适的产品市场匹配可能依然达不到风投的期望值，但是没关系至少你已经开始盈利，也让你的用户满意。比起周围其他创企不仅没收入还狂烧钱，你还有什么不满足！不管有什么样的牵引力，没钱进账就是坏消息。

8.创业公司训练——其实就是执行

在你的公司能够公开露面之前你需要做大量的准备工作，但是这些都远不及实际操作中学到的多。这么说吧，你之前的工作，别管是投行还是NASA宇航员都不能给予你管理自己公司所需要的技能。虽然这些工作经验可以奠定勤奋努力的基石，但是只有你当下如饥似渴的求知欲和适应能力才能帮助你管理公司。

然后你也会很快发现，一旦你有了想法决定执行，过程并不像当初想象的那么简单。

对此Guy Kawasaki说的很妙：

“有想法很容易，难在于执行。”

9.现在我们来谈谈钱的问题

不管你有多优秀，作为一个创业创始人你一分钱都拿不到，有也很少。什么带着漂亮花园的别墅想都别想。即便你拿到融资了你也给不了自己一个市场平均工资，因为投资者不认为你应该这么做，我们也这么觉得除非你能带来大量收入。

10.退出不是个好词。不过也不一定。

有了钱总会想去做些跟眼前职责无关的事情。但这是在创业不是经营你自己的人生。

理论上‘退出’，也叫出售公司，是不被允许的。但是创业圈的每个人都会考虑这件事。风投，天使投资人，创业公司，创业加速器等等。他们都会思量怎么以最小的风险和影响把公司卖出最高的价钱。坦白说，整个过程倒霉的只有的创始人。这也解释了为什么大多数退出都不公布价格。这些创始人往往只拿到一点点钱，然后带着很大的失望离开，只有极少数是例外。大多数创始人不会对公司留恋不已然后在新公司继续工作。小部分会再次创业。

从我们的经验看来，那些实实在在经营公司而非创业的企业家才是真正获得收益并享受奋斗过程的人。如果你喜欢融资，喜欢推销自己，你其实应该去金融机构工作。或者慈善机构。

所以亲爱的创业创始人们——看好这些陷阱，别为他人的作秀做嫁衣。是时候让我们为自己创业而创业，少一点被别人左右……

成功路上没有一份风顺！共勉。

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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