史上最奇葩内容创业网红Buzzfeed，靠什么获取每月50亿次浏览量，打败纽约时报？

在洛杉矶，佩雷迪遇到了阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington）。佩雷迪、赫芬顿以及李乐（Kenneth Lerer）搭伙，在2005年创立了赫芬顿邮报，佩雷迪负责技术和产品，李乐负责商务和新闻，赫芬顿负责博客。

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利用早期的数据分析工具，他们能发现哪些新闻没有人看，然后重新编辑。

但是，佩雷迪并不满意，他想做的是人们愿意主动去分享的内容，而不是机器喜欢的标题。所以2006年，他创立了BuzzFeed，称之为“病毒实验室”，研究能够引发病毒式传播的内容。

最开始，BuzzFeed所做的内容，有点非主流，不是列清单，就是跟动物有关。

既然如此，BuzzFeed是如何从一个被嘲笑的三流媒体成为媒体圈“舍他其谁”的平台的呢？

重新定义媒体传播本质，只专注分享

1、精准用户群挖掘，用社交平台扩散

佩雷迪认为，传播才是媒体最核心的竞争力，

而分享和搜索是传播的最主要方式，

传播的根本目的是获取受众。

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所以BuzzFeed极其重分享，而不是想尽一切办法往自己的主站导入流量。但是BuzzFeed真是不缺10万+、100万+的文章。

BuzzFeed对现有的各种网络和不同人群进行了挖掘，比如新晋父母、儿童、移民或者某一地区的人，然后利用这些人群所使用的信息传播平台帮助内容扩散。

所以在BuzzFeed的内容页面，最显眼的位置，是社交媒体和邮件平台的分享按钮；在移动端，还有搜索工具Google+和通信工具WhatsApp。

BuzzFeed还会根据不同社交平台的特点对内容进行调整，然后发布。目前已在全球30多家社交网络平台上分发自己的内容，超过75%的流量来自这些平台。

2、两大技术创新支撑内容制作

要配合BuzzFeed的传播理念和方式，需要强大的技术支持。外部力量已经跟不上BuzzFeed的脚步。

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BuzzFeed有强大的技术与数据分析研究团队，更有自己开发的大数据工具Pound和Hive。Pound是一个缩写，全称Process for Optimizing and Understanding Network Diffusion（优化和理解网络扩散过程）。作用是研究内容扩散的效果，并根据数据分析进行优化。

Pound的强大之处在于，它可以根据每篇内容独有的URL对该内容在所有渠道的传播情况整合，并统计传播的过程。这样Pound就让BuzzFeed更好地了解了受众。

Hive的作用之一是记录不同平台上每一篇内容的编辑思路——包括未被发布的内容，即公司内部的内容数据库和统计系统。

每一篇内容及该内容在不同渠道发布的不同版本都会被单独赋予一个ID，存入Hive，这样一来，通过查看数据库中的历史文件，可以避免编辑制造重复的内容。

另一个作用是统计内容的传播数据。用历史数据帮助编辑判断如何能让内容更具病毒性传播的潜质，判断不同内容间的相关性，帮助团队判断哪些内容适合在什么样的地区和文化间传播。

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除此之外，BuzzFeed一直坚持

“读者为大”的从业原则。

做有公信力的内容，坚决抵制虚假、欺骗读者的消息，赖以盈利的原生广告也以故事形式呈现在读者眼前，而不是硬生生投放。

BuzzFeed的成功不仅仅在于它抓住了传播的核心本质——分享，也不仅仅是借助了技术的支持，更为人称道的在于它一直坚守着“病毒性”这条铁律。

自媒体亦如此，传播是核心本质，分享才是硬道理！

（编辑：应用网_丽江站长网）

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