服装租赁风渐起，租衣平台从共享经济中分一瓢羮的机会有多大？

模式上来讲，显而易见这类平台采用包月租衣模式，即用户每月缴纳一定的费用，即可在会员期内享受无限次换穿衣物的服务。目前大多数包月模式的租衣平台的做法是：用户在享受服务期间不限次数更换服装，递还后可以再选，每次递还件数不限，归还几件就可以再选几件，只要每个客户手持不超过 3 件就可，此外，也提供按次 /年等方式。同时，这些平台还会通过用户推荐、专业买手或原创设计师等卖点吸引用户。

2.垂直领域场景类租衣平台

除了包月订阅式模式，按照不同的场景需求提供相应的服装便成为了服装租赁市场的另一种玩法。这类服装租赁平台更加看重各类穿衣场景，如宴会、婚礼、派对、年会等不同场景的特殊需求。不过，据猎云网了解，这类消费场景对于绝大多数用户而言，还是相对较低频，所以这类平台的做法大多是在礼服的基础上又推出了高频的日服，以高频打低频的方式，获取更多的用户。

从上线时间来看，国内的服装租赁平台大多上线于2015年上半年，时间较为集中。直到2015年下半年，不少创业者赶在换季女生衣柜“大换血”的档口，纷纷试水，服装租赁平台的数量才开始渐长。

从项目创始人来看，创业者选择这个领域也并非心血来潮，大部分的创始人都或多或少有着一定的行业相关从业经历。就如多啦衣梦创始人梁亮创立这个项目前曾在服装行业摸爬滚打20余年，衣二三创始人刘梦媛有着资深的一线媒体长期从业经验，作为中国时装周的评委对服饰和时尚也有着深刻了解。

从融资情况来看，大部分租衣平台都相继获得种子轮及天使轮的投资，而像衣二三完成数千万美元A+轮融资、多啦衣梦完成4800万A轮融资的信息还是在行业内引发了不小的热议。一方面，以往服装租赁通常出现在特殊场景下，如宴会、婚礼礼服。现在，创业者将目光转移到日常通勤装，这种商业模式在国内还颇为新鲜。另一方面，从以上数据我们也不难看出，目前在服装租赁市场也并未出现一家独大的局面，一家独揽的情况在短时间内似乎也很难出现。

从模式来看，不论是包月模式，还是场景类租衣平台，孰好孰坏，现阶段还不能妄下断论。对于主打全品类的日服租赁平台而言，大而全的服装款式确实能吸引到大批用户，相较于场景类租衣平台，有更多的机会可以穿、价格波动小，并且白领的收入水平难以频繁购买，具备了租赁的动机。而场景类的服装租赁平台看似没有全品类的租赁平台覆盖范围广，但更能精准的获取到垂直细分的人群，更何况不少场景类租衣平台，在低频次的礼服基础上附加高频次的常服，也是不错的营销点子。

投资人说：服装租赁市场还需要很多的试错

显然，国内服装租赁平台有其特殊性，需要面临的考验还很多。猎云网也采访了几位投资人，试图站在资本及市场的角度分析目前服装租赁市场的机会及困境。

合一创投扬子龙：我更看好细分的服装租赁方向

服装租赁平台缓解了女性高频次的“更新”服装需求，是共享经济的又一细分领域。除了尺码之外女性服装是极度非标品，再加上某个时段的流行主旋律各异、季节性的产品差异等，一件女装的生命周期很短。而且仓储、物流、买手、回收、清洗等多个环节需要精细化运营，从C端用户来看各个细分人群对衣服的需求也是不一样的，如何精准的抓取C端用户的需求也是值得深入思考的问题。总的来说，就现阶段而言，杨子龙更看好细分领域的服装租赁方向，全品类方向难度会很大。

合力投资陈乾：服装租赁市场发展难点在于如何运营

合力投资陈乾之前对女性消费市场有着深入的了解和观察，作为投资人，他也对未来的市场做过一些分析和判断。在他看来，租赁的方式对于年轻人而言，接受程度并不如想象中难，服装租赁或许能成为一种易于接受的消费方式，至少短期内这块蓝海市场还是存在一定的发展潜力。但这块市场难点在于如何运营，不论是供应链还是选品能力，都是发展过程中至关重要的一环，这对创业者而言也是不小的挑战及能力考验。

真格基金刘元：创始人的能力及积累至关重要

衣服是闲置率非常高的资产，在这样的前提下，新涌现的公司希冀扭转用户消费习惯，让人们从买衣服变成租衣服甚至未来共享衣服，并成功融资，并不是让人惊奇的消息，这也是真格基金看中这块市场的原因之一。

另外，对于服装租赁市场而言，很考验个人的能力，创始人在供应链整合、运营策略等方面也面临着极大的挑战。据刘元介绍，当时他在投资衣二三时，见过了七八家类似的公司，一家一家约谈下来，之所以会选择衣二三，原因在于创始人刘梦媛有着资深的一线媒体长期从业经验，作为中国时装周的评委对服饰和时尚也有着深刻了解。刘元说：“ 作为早期投资人，我们不敢妄言这个模式一定靠谱，哪个公司一定能成功，但如果这个领域真的能改变人们的生活习惯，何乐不为。”

纵观整个服装租赁市场，大大小小相似的公司不再少数，但商业模式大多大同小异，没有体现出明显的竞争优势。而这个市场，用户其实还较为小众，用户群体还没有被真正挖掘出来，僧多粥少，困难可想而知，这个市场需要很多试错。

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