【反思录】李江：没了这两点，创业团队走不远

创业的过程之中，李江同时负责成都华友会的工作。他在华友会中接触了许多了华为人创业项目，发现他们犯的许多错误都是可以规避的、常识性的，所以，他与华友会的核心骨干们开始着手做华友汇孵化器，主要服务于前华为人和他们的朋友，为孵化器内的项目提供全程深度孵化辅导。

同时，他还加入了红帽法律创始团队，主要负责公司战略及市场工作。红帽法律已于去年完成了1000万天使轮融资， 目前也开始布局全国市场，发展势头不错。

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猎云君：“那现在您在挑选合伙人的时候，有怎么样的标准呢？”

李江：“创始团队应该价值趋同、能力互补。首先，创始团队价值观要一致。几乎所有人都知道，要找志同道合的人，但是怎么算志同道合呢？最重要的是，同一件事情，大家的判断几乎是一致的；其次，能力要互补。这个团队必须知根知底并且能力互补，不能特长相仿，举例：如果都是做技术的合伙人，那么面临同一个技术问题，大家会争吵，认为自己才是对的，而对于如何做市场等等，则全部是门外汉。最后，团队之中，团队中总归会有争执，意见不合的情况很多，大家要互相容忍。”

猎云君：“您如何判断一个创始人是否合格呢？”

李江：“创始人首先要有梦想。我认为创业不仅仅是做生意，而是做事业。能力都是后面可以培养的，马云的能力很多也是在创业过程中学习出来的，但是创始人要做一件独特的有意义的事情，不然开面馆有什么意思呢？他应该有梦想有野心，觉得我就是要做这件事情；到了后期，他就会有格局有胸怀，最后就会有能力。其次，创始人要能容人，他要能够接受联合创始人不同的声音，要有气度，要能经得起质疑。”

猎云君：“作为华为前高管，你认为和没有丰富工作履历的较为草根的创始人相比，从大企业离职创业的人有什么区别吗？”

李江：“在华为之中我们受过正规的训练，我们见过很多成功的企业是怎么运作的，而这就是草根创业者的巨大的短板。创业分为从0到1和从1到100，草根创业者在0到1的摸爬滚打是很有优势的，但是当产品从1到100的时候，他很容易没有视野或者不擅长操作。而在早期的发展上，我们相对较弱，在从1到100的发展之中，我们却有优势。”

猎云君：“您似乎觉得创业失败不是一件大不了的事情。”

李江：“失败的创业经历不是一件大事，不应该一蹶不振。一帆风顺比较难，经历失败后走向成功的情况是大概率事件。”

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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