三英战吕布 盘点国内四大视频网站的生存法则

依靠成功挖角高晓松，《奇葩说》的一战成名，更使其在自制综艺节目上大放异彩。2016年先后推出《奇葩说》第三季、《大学生来了》等热门网络综艺，接下来，《我去上学啦》第二季、《十三亿分贝》、等多题材网络综艺也将会在爱奇艺播出。

虽然从目前来看，爱奇艺的发展足够美妙，但一个潜在的问题是，爱奇艺的后续弹药供给怎么办？

由于在移动互联网上的失误，百度作为爱奇艺的后盾，显然在目前的情境下难以继续像之前那样给爱奇艺输送足够的资金和资源支撑。更何况，爱奇艺目前算是独立公司，非常容易陷入到前面提到的独立视频网站的发展困境，尤其是在现在视频网站还都在厉兵秣马，整个行业胜负未分的时刻。

相信对爱奇艺来说，下一步的融资解决输血问题才是当务之急。

乐视视频：现实版的屌丝逆袭

跟上面三家相比，乐视视频算是纯纯粹粹的屌丝。起家的时候既没有强大的后盾，发展起来也是全都靠自己，没有巨头扶持。然而，即便是这样，在激烈的视频网站大战中，乐视视频不仅活过来了，而且有力量跟其它三家抗衡。

之所以会出现这样的结果，乐视视频做对了两件事：

第一，最早进行版权购买的视频网站。还在视频网站发展的蛮荒时期，乐视视频就开始了版权购买，先行一步的乐视视频通过版权分发等等，早早的就实现了盈利，并在国内A股顺利上市。要佩服乐视的眼光和远见；

第二，乐视以视频为核心，大胆的进行生态构筑，这给其提供了强大的保障。现在，乐视的电视、手机等等终端都是强捆绑乐视视频的，每卖出一部终端，就相当于多增加了一个用户，而且乐视各个产品线之间的相互扶持和协同，让其摆脱了独立视频网站的属性，成为了产业链的一环。

值得关注的是，与其它三家用其它业务培育视频网站不同，乐视几乎所有的业务线都是在乐视视频后面独立发展起来的。

前段时间，乐视的“生态化反”让整个视频网站为之一惊。当手机、电视等生态体系跟视频生态相结合，一直说了多年的“硬件免费”就这么轻而易举的实现了，这是其它三家虽然贵为巨头都无法做到的事情；

另一个事情是乐视在上海电视节150亿元打造的“剧毒盛宴”，一方面通过电视、手机等生态产品植入合作、乐视互娱的联动、开发金融产品扶持内容制作等方式进行多产业链联动，另一方面则宣布不再购买版权的同时，推出“保底+分成”的合作模式，并且打造开放产业链来寻求更多优质内容。

这一招非常精准狠，既能够调动内部各个生态联动分摊视频的风险——自产自销，又能够进入到视频制作的上游环节，小支出大收获。很难说，这不会是乐视早期就开始购买版权的复制。

近期热播的像是《好先生》、《翻译官》等热门大剧，均是乐视视频投资出品。更厉害的是，由于直接连通到上游制作，乐视视频最近一年接连推出了像是《芈月传》、《太子妃升职记》等大剧，后续还有《欢乐颂2》、《北京人在纽约》、《孤芳不自赏》这种未播先火的大剧上映。同时，乐视视频也跟像是月关、饶雪漫、等知名作者，以及慈文传媒集团、华策集团、柠萌影业、克顿影视集团等近40家顶级制作公司达成了战略合作。

显然，如同是现实版的阿甘正传，乐视视频正在上演一部逆袭大剧。

乐视视频的忧患在于乐视整个企业“首创性”的玩法——之前大多数企业都是依靠产业去推动资本升值，像是BAT莫不如是，而乐视则是通过资本升值反哺产品研发。现在很难判断这种玩法究竟是好是坏——好的一点是在BAT几乎垄断各业务的情况下，传统方式很难闯出空间，坏的一点是，之前确实没有人这么玩过。

从现在的发展来看，一旦乐视这种模式成功，乐视非常有可能甩开小米、京东，进军第四巨头。

哲学上有一句名言，“不是每一次努力都会有收获，但是，每一次收获都必须努力，这是一个不公平的不可逆转的命题”，显然，这四家视频网站都无法确定自己将来是否能够成功，但是它们现在都在为有可能的成功而努力。

这或许就是属于它们的生存法则。

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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