关于那篇10W+的《没事别想不开去创业公司》，我想喷几句

并且，当创业者们今天刚刚义愤填膺一把鼻涕一把泪地转发过朋友圈后，明天突然遇到一个既不能All in，也没那么坚强，可能成长空间也有限，但却立马能给一家公司带来实实在在的短期回报的人，他们当中的一部分人可能立马又会眼冒红光开始争先恐后地去忽悠人家入伙的时候，这个事儿会显得更加别扭和讽刺。

相比起来一味的鸡汤和自我感动，我更喜欢的方式，是多给点诚恳、有价值的建议和思考方向，至少你可以让大家看过之后真的能够多少有些产出、思考和行动。

最不济，哪怕真的要给鸡汤，也最好能够结合一些真实的经历和故事，因为那样的鸡汤至少更有力度，也更可能带来一些不同的启发。

所以，如果真的要关于“创业公司的招人和管理”这个话题聊几句的话，我可能会给出下面这样的一些建议。

• 特别靠谱的创业者和特别靠谱的员工往往都是极度稀缺的，请注意辨认。与此同时，特别靠谱的员工往往也会更青睐特别靠谱的创业者，二者天然可能是互相吸引的，所以如果你招不到靠谱的员工，也许可以首先反思一下：你自己是不是足够靠谱足够有吸引力?

• 国内创业圈发展到这个阶段，随着资本市场的再度冰冷，很可能大众创业的时代已经过去了，事情将越来越回归到“精英创业”的逻辑下。所以，如果不是对某个领域或行业有很深的了解，之前也没啥资源积累，又不具备自己至少1-2项的核心能力的话，建议还是别考虑出来创业了。因为，哪怕你具备了上面提到的这些要素，你的成功几率也不会高于15%。

• 一般来讲，对大多数创业团队而言，能找到一个在某项技能上相对专精，能够带来产出的员工，已经很谢天谢地了。就别再整天做梦妄想着你能招到一群那种“能All in，耐操，成长速度飞快”的员工了，这个本身就是不靠谱的。

• 最后，身为一个创业者，与其整天发几个朋友圈拐弯抹角的告诉你的员工们要All in，不要玻璃心啥啥啥的，我建议还不如多找人好好请教下如何做好团队的管理，和如何激发员工的动力来得比较实在。哪怕是你只是找个机会诚恳地跟团队聊一聊，看看大家到底都在乎些什么，以及你又在多大程度上满足了他们，可能都会来得更实在一点。

除此以外，假如你真的自认是个靠谱的员工，我倒觉得那篇文章说的“别随便去创业公司”是对的。如果你真的要去，也请至少思考清楚这样几个问题——

1.这个创业公司的老板对于这个领域和行业有多了解?

2.这个创业公司的老板是否至少具备1-2项自己的核心能力?

3.你能否确保，哪怕这个项目最后挂掉了(基本上这有很大的几率会发生)，你也能够从这段经历中收获足够多的价值。

在以上问题的答案都是积极的前提下你再选择去加入一家创业公司，你的状态也许会更好一点。

当然了，如果是那种本身就很难找到工作，可能完全没有“择业”的余地和主动权的小朋友，可能不太适用于如上场景。

大概想说的就这么些了，我感觉我已经很克制了，要是确实有部分地方太过于尖锐伤害到了一部分人的话，您多忍忍。要是实在忍不了，取关也是欢迎的。

注：本文作者长期混迹于互联网创业公司，且本身就是一位连续创业者，经历过各类靠谱不靠谱的创业公司。特此声明。

本文作者黄有璨，三节课(sanjieke.com)发起人，微信公号“黄的世界”作者。如需转载，请联系三节课微信公众号(ID： sanjieke)，并注明出处。

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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