深度 | 骑虎难下，奇虎360的这些年

周鸿祎的野心不止于安全，他对搜索技术的偏爱由来已久，从其创业阶段的“3721”，到雅虎中国时期的“一搜”，到离职雅虎中国总裁，他时刻不忘当初布局搜索领域的想法。因为无论在传统的PC时代还是移动互联时代，搜索均是用户最重要的互联网入口。

在积累了多款爆品与数亿用户后，周鸿祎再一次开启他在搜索领域对百度的挑战。2012年8月16日，奇虎360的综合搜索悄然上线，涵盖了新闻、网页、视频、MP3、图片、地图和问答等功能，借助其庞大的用户基础与产品矩阵倒流，360搜索迅速达到15%左右的市场占有率，成为中国仅次于百度的搜索引擎产品。

2015年1月，奇虎360推出了“好搜”品牌，但这一“去360化”的举措，没有为360的搜索市场带来进一步提升，周鸿祎不得不再次将“好搜搜索”重新改回为“360搜索”， 依托360母品牌的优势，以期在安全、可信赖等方面与百度形成差异化优势。

截止2015年12月， 360搜索品牌在综合搜索、PC端、移动端的品牌渗透率分别为37%、37.1%和20.9%，远逊于百度的93.1％、92.4%和87.5％。与排名第三的搜狗搜索也没有拉开太大差距（35.8%、32.5%和22.7%）。

免费360实现盈利

商业模式的颠覆，最彻底的就是把收费变免费。Google通过提供免费搜索服务汇聚了数十亿用户，腾讯通过提供免费聊天工具做到了中国互联网行业市值第一。

奇虎360的成功也得益于最早的杀毒软件免费模式，依靠这种颠覆性的免费模式获取了海量用户，并探索出了一条规模化盈利之路。

流量是互联网企业实现盈利最核心的要素，是转化成广告收入的基础。奇虎360依靠多款爆品矩阵与数亿用户获得了大规模的流量，进而以广告模式实现了流量变现。奇虎360发布的2015年第二季度财报显示，在线广告营收2.939亿美元，占营收总额的67.05%。另外其来自游戏平台业务的互联网增值服务营收也达到1.222亿美元，占营收总额的27.88%。

布局手机业务

周鸿祎对自己做手机的反思是“起了个大早，赶了个晚集”。

奇虎360成功上市后，周鸿祎开始把目光转向手机市场，但是其最早通过与华为、海尔、诺基亚合作推出特供机，均由于生产周期、渠道推广、用户体验等问题宣告失败。

在智能手机第一战惨败之后，周鸿祎不再豪赌智能手机，而是选择了随身Wi-Fi、360儿童手环这样较小的智能硬件进行单点突破，但都没有太大收获。

随着小米手机的异军突起，给周鸿祎很大刺激，它决定在手机领域再进行一次豪赌，斥资4.09亿美元与酷派成立合资公司奇酷科技，并于2015年5月正式发布其第一款手机“奇酷”。

但开局不利的是，2015年6月，乐视以21.8亿元价格获得酷派17.90%股权，成为其第二大股东，这样本是竞争对手的乐视却变相成为奇酷手机的重要股东，使得周鸿祎如鲠在喉。2015年9月，酷派与奇虎360达成和解，奇虎360通过奇酷科技赎回方式，将所持奇酷科技股份由45%增至75%。

奇虎360的第二次造机之旅异常艰辛。其在智能手机面临的竞争对手由杀毒软件时期的瑞星、金山和卡巴斯基，变成了华为、OPPO、VIVO、小米、魅族与乐视，这些企业的掌门人无一不是久经沙场的高手。自去年手机上市之后，360的手机销量一直不温不火。至今，周鸿祎还没有找到360手机的很好的破局方式，进退两难。

智能手机业务的失利让奇虎360变得“骑虎难下”。

结语

奇虎360曾一度被认为是最有潜力颠覆BAT的互联网企业，但其近些年的业绩并没有达到行业的预期，并在不熟悉的智能手机业务遇到空前危机。

但我们不应该放弃对周鸿祎的信心，其能从当初的互联网红海中，走出属于自己的一条路，已经是一种成功。

周鸿祎一直是互联网行业的一个异类，也是一位坚强的斗士，不服输是其骨子里的基因，我们期待他能带领奇虎360在互联网行业实现新的突破。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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