本文转自InfoQ公众号(ID： infoqchina)，已获授权。原文标题《范凯：一个二次创业者的失败》。作者：范凯、InfoQ编辑整理。

先自我介绍一下，我过去是一个创业者，不只一次创业，有成功的创业经历，也有失败的创业经历，希望可以从正反面两个方向给大家带来一些独特的思考和启发。

2003年，我创办了一个开发者社区，叫JavaEye社区，是以业余的方式在运营。到2006年，网站的影响力已经很大了，我觉得应该把它当作一个事业。于是，我开始创业运营JavaEye网。

社区发展很快，到2009年底，从流量、影响力、用户量等方面来看，JavaEye社区已经是国内第二大的开发者社区网站了(当时第一大是CSDN)。在2010年3月，正式被CSDN收购。这就是我第一次创业的经历，创业了三年半的时间，那时候没有融资，但是放在10年前来看还是很不错的。

然后，我带领一个小团队，从上海搬到了北京，担任CSDN的产品副总裁和CTO，负责线上的产品研发和运营。但在接下来的三年时间里，我还是比较迷茫。

因为从2010年开始，刚好是中国移动互联网高速发展的时代，我是CSDN的CTO，每天要处理大量的公司事务：开会、协调工作、招人、培养人才、部门PK等，我感觉自己陷入了很多无意义的事情当中。同时，我看到很多身边的朋友，那几年发展得很好，我心里非常不甘心，总想去创业。

之前做了10年的社区，但是我发现在移动时代，社区没有被很好地移动化。同时，我对微信也有比较深的研究，于是，我判断基于微信的社区是一个有庞大需求的创业方向。

我自己是做研发出身，又创业过，属于草根创业者，对产品、研发、运营都比较懂，当时资金也比较充足，我拿了400万的天使投资。当时就组织了一个4人团队：1个产品经理，2个研发工程师(一个前端和一个后端)，再加上我自己，自我感觉是一个小型精英创业团队。只用了4个月，产品就做出来，结果发现产品不行。

为什么不行?我们做微信社区的同时，腾讯收购的Discuz团队也做了微社区的产品。Discuz微社区跟我们做出来的产品差得很远，我们的产品从用户体验和产品功能各方面要比微社区好很多倍。

但是，微信自身已经是入口了，如果在微信里面再做社区，没有更多的入口让用户一次点击进入。如果入口的路径过于复杂，用户是不太可能使用这个产品的。我们自己判断产品方向不行，在产品开发已经完毕、没有正式上线之前，直接Close了。

之后我们思考了一段时间，能不能用一个比较简单的办法去寻找入口?当时，微信公众号又推出了新功能——服务号的模板消息：当有特定事件发生的时候，可以向用户推送消息，而且模板消息的发送量很高，每天最多可以发十万条消息。

于是，我们针对模板消息又做了一个设计，完全是以模板消息来驱动，让整个社区交互。但是，做出来之后，发现还是不行。实际上，在2016年，比较火的分答、大弓、值乎，也是以微信服务号模板消息方式来驱动用户使用的，充当了快速入口。

我在很早之前就认识到模板消息的用法，但发现还是不行。因为社区的本质上是让用户之间交流。而微信的对话模式以及微信群的交流方式已经足够简单。如果要在微信里面用公众号来实现用户交互功能，哪怕使用模板消息解决了入口难寻的问题，用户之间的交流还是不如微信本身更高效、更便捷，用户还是不会去使用的。

大家也可以看到，除了口袋通、有赞这种腾讯扶持的微商城相对比较成功以外，在微信生态里面做社交应用应该说没有成功的。当然微信里面有很多成功的内容创业，但是我们认为，移动时代的社区形态很难有超越微信群的存在了，如果在微信里做比较复杂的应用，很少会有成功的案例。这次因为方向错误，就把项目搁置了。这是我第一次尝试。

第一个项目Close之后，我有个朋友想做一个亲子游项目。同时我也发现，很多程序员平时工作很忙，周末就希望和妻子孩子参加亲子游活动，特别是在江浙沪地区比较注重家庭的白领，这种需求非常旺盛。

于是，我们一拍即合：他是联合创始人兼CEO，我是联合创始人兼CTO，还有一个联合创始人兼产品副总裁。团队一开始有20多个人，做了一年之后，发现问题还是很多。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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