从广告争议到会员改革，B站正在小心翼翼地改变着什么？

在关于“大会员”的讨论中，注册会员增长带来的弹幕质量的下降也被不少用户提了出来。“当年费了大把时间答题拿了会员，弹幕质量真的很好，几乎不用屏蔽什么只用屏蔽游客就好。现在屏蔽列表都快炸了依然挡不住偶尔飘过的撕逼弹幕辣眼睛。”

“B站能发展至今，靠的就是网站的运营者和使用者并不是简单的服务商和用户的关系，而是共同建设者。砖是大家砌的，电是用爱发的，一回头坐地起价要拿别人的血汗付出赚钱了。”一位B站用户在知乎上这样评论道。他认为“大会员”的推出意味着，“这个网站不再是大家共同耕耘的花园，而是站主用来赚钱的鱼塘”。

用户的信任、宽容和支持被弱化，是陈睿所不愿看到的，也是B站在这个阶段不能承受的。

“作为b站最早的参与创建者，我对b站的关切之情不亚于任何一位b站的用户。请大家不要把我当外人，我如果有做得不当的地方，请大家尽管指出。大家的意见，我一定会虚心听取。”陈睿在10号当天回复用户的文章中这样写道。

“我们特别担心社区的气质变化，我觉得B站会坚持准入制度很长一段时间。”陈睿给B站的定义并不是一个创造内容的团体，而是为创造内容的人提供服务和平台的公司，“连接UP主和用户，让喜爱个性化、多元化文化的人把这里当做他们的乐园”，这是B站成立七年来的的根基所在。

但是，中国的二次元消费市场正在不断扩大，代表着未来消费群体和主流价值观的0到17岁的用户已经成为 B 站用户的绝对主流。从小物质生活富足的90后、00后更尊重知识产权，更容易为内容付费。B站的优势在于让自己成为了这种文化的主要承载平台之一，也是B站最后成为“伟大公司”的优势所在，但在此之前，B站需要准备好一个可行的商业模式。

现在的B站正在承受，从一个自发形成的兴趣社区向正规的商业公司的转化过程中，必须去承受的阵痛。用户数量的增长，和在商业化方面进行的尝试，已经在B站的核心用户和普通用户之间切割出了一道缝隙。忠诚于B站传统的核心用户，难以接受普通用户增加和商业化带来的嘈杂，更难以接受固有的文化圈子被越来越多的大众所冲垮，原有的文化已经破碎。

这让B站无法成为又一个爱奇艺、优酷和腾讯视频，它需要在商业化和文化认同中找到一个平衡点，将核心用户和普通用户粘合到一起，建立一个新的文化共同体。陈睿自己是一个深度的二次元用户，同时又对互联网行业了解颇深。同样，在他掌管下的B站，既保留了深知二次元用户习惯，却对商业不敏感的内容生产者，又招揽了一批深知互联网公司运营的专业人士。

但是，兴趣社区属性和商业公司属性的平衡点还并没有出现在B站这个产品的身上，两边的博弈还将延续下去。在避免对B站现有用户的利益构成实质性的伤害的同时，需要寻找到更多的痛点，开发出更多的增值服务。

在这个过程中，作为竞争对手的视频平台们，会给B站带来压力，就像贴片广告事件一样。而坚持B站传统的老用户，也有可能会站到B站的对立面，给B站带来更多压力。

“我是信任B站的，但我也不会放弃作为用户与之博弈的权力。”一位用户在微博上这样写道。

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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