雅虎帝国消亡史

最后的女王

下车伊始，梅耶尔就着手进行了 Yahoo 首页改版，并规划了一个叫 PB&J 的在线项目以根治 Yahoo!内部的官僚主义弊病，员工可以在这个项目里讨论工作上的问题并发起投票，一旦票数超过50，这个在线管理系统就会自动对问题发起调查。

尽管，梅耶尔强制要求远程办公的Yahoo!员工必须在办公室工作也引起了不小的争议，但是，所有人都明白，在这样的时刻，在杨致远已经意兴阑珊全面退出 Yahoo!之后，这家垂垂老矣的公司亟需一个强势的酋长带领他们走出目前的困境，为此，无论这个首领使用任何手段，都是被默认允许的。

2013年，Yahoo!以11亿美元现金收购了 Tumblr。五月底，在纽约时代广场上新 Flickr 的宣传活动上，刻着“更大、绮丽、无处不在”(biggr， spectaculr， wherever)的广告牌向外界显示 Yahoo!的雄心和野心。

随后，Yahoo!又大张旗鼓地宣称要以六亿到八亿美元的价格收购视频网站 Hulu，此时，Hulu 的订阅用户不过400万，尽管在不到半年的时间里已经较之上年增加了一倍。

在当时，两家网站每月访客流量分别为4500万和2400万，Facebook 上每月观看视频的用户为6300万，而最大的视频平台 Google、YouTube 则超过1.25亿。尽管最终这笔收购未能完成，但是到了在这一年的七月，Yahoo 网站的流量自2011年5月以来第一次超过了 Google。

在这一年，Yahoo!还更换了自己沿用了近20年的 logo，梅耶尔大力推行的维新变革运动在此终于达到了顶点，到此时，Yahoo!的股价也自梅耶尔上任上涨了两倍。

乍看起来，一切都朝着预想的好的方向发展。

在这一年的 TechCrunch Disrupt 活动上，梅耶尔表示 Yahoo!取得的成功主要基于四点：

• 正确的人(The right people)

• 正确的产品(The right product)

• 流量(Traffic)

• 营收(Revenue)

这时的 Yahoo!和梅耶尔都颇有些春风得意，但事实上，连梅耶尔自己都清楚此时的 Yahoo!已经积重难返根本没有多余的转寰余地，这家公司的核心业务已经不足以推动这艘航行二十余年的巨大而破败的航船继续前行，自救的途径唯有利用更多更灵活的艇舟来为 Yahoo!牵引出一条新的航路。

2014的一次财报会议上，梅耶尔坦承，收购并非 Yahoo!唯一的选择，但却是必须的。上任后到2015年最后一次收购为止，在梅耶尔的推动下，Yahoo!共计收购了49家创业公司，总共花费超过50亿美元。

在梅耶尔入主的时候，Yahoo!最重要的营收来源还是展示广告和搜索广告。

但是，Google 和 Facebook 已经分别占据了展示广告市场16.8%和16.5%的份额，而 Yahoo!仅有9.8%而已，而就在2008的时候，Yahoo!的市场份额还有18.4%。梅耶尔寄希望于 Tumblr 的原生广告业务，希望这个博客产品在2015年获得超过1亿美元的收入来提振 Yahoo!。

就在梅耶尔说出上述四点成功经验的前三天，阿里巴巴登陆纽交所(钛媒体曾作出专题报道“中美史上最大 IPO”)，当日市值突破2180亿美元，和这次美国历史上最大的 IPO 相比，Yahoo!无疑蹇涩很多，它此时的市值仅有420亿美元。然而，靠着在阿里巴巴 IPO 当天出售的股票，Yahoo!斩获了超过83亿美元的盈余，而掌握在它手上的阿里巴巴股票市值依然高达356亿美元。

而就在梅耶尔担任公司 CEO 前不久，Yahoo!以71亿美元的价格将手中控制的20%的阿里巴巴股权转卖出去，而根据 Yahoo!和阿里巴巴签署的回购协议，在2015年底之前 IPO 时，阿里巴巴将获得赎回剩余20%股权的优先权。

对梅耶尔来说，这是一个前所未有的优势条件，Yahoo!的命运和阿里巴巴紧密地联系在了一起，相对自身无甚亮点的业务，投资人和市场将会把更多的注意力放在在中国市场发展得如火如荼的阿里巴巴身上，梅耶尔可以不必斤斤计较于公司股价的起伏，而把更多的精力投放在她认为是正确的事情上。

在第一天进入Yahoo!公司不到几个小时，梅耶尔就设置好自己的电脑登入公司的代码库，到任 CEO 第二周，她亲自设计了一个叫做 FYI 的每周在公司餐厅 URL's 定期举行的员工升级项目，而 URL's 的食品也开始免费提供给全体员工。

为了让员工更好地意识到移动互联网的作用和重要性，她要求公司给每人配备一部 iPhone 或三星的智能手机。此前公司卫生间里的隔板并不是完全密封，Yahoo!的员工甚至不得不用卫生纸堵住最下面的缝隙，在梅耶尔到任之后，新的隔板也终于安装上了。

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!