这家公司孵化了谷歌，现在要成为中国独角兽走向市场的桥梁

Plug and Play将这些项目进行整理归类之后，发送 给6 家企业合作伙伴，让企业根据自己的业务匹配度给出反馈，这一轮之后只留 下20 个项目，针对 这20 个项目，Plug&Play还将通过路演环节进行最终的评比和考察，确定下 来10 个，但本次物联网加速营的路演环节出现了平票，所以最终的项目 是11 个。

在中国延续传奇

Plug and Play目前所筛选的创业方向在物联网、移动出行、金融科技、保险科技、旅行和酒店科技、品牌与零售、医疗与健康、媒体与移动、新材料与包装 等9 个领域展开。

而基于创造实际收入的孵化原则，在Plug and Play中国筛选的项目当中，也主要以面向B端的服务为主。

目前的问题可能在于，相比于国外的传统企业对于新兴技术“饥渴”，中国的传统企业产业升级的动作稍慢。

在美国的Plug and Play总部，花旗银行、德意志银行等多家公司为了更加接近创业者，都派有工作人员驻扎。

“而在中国传统企业的观念里，往往不太愿意直接去和创业者谈合作，他们会去寻求大型的Vendor，即便价格更高，技术也不那么好，但是风险会小一些，甚至有些企业会有在公司内部孵化一个同类型项目的思维惯式。” Plug and Play中国区企业客户负责人Claire告诉钛媒体。

这种状态正在转变，互联网媒介体系的成熟，催生了一种以用户体验为主的价值导向，而中国传统企业也开始从依赖Vendor逐渐转向与Plug and Play寻求合作。

刚进入中国时，Plug and Play的加速营只有从国外“慕名而来”的戴姆勒、博士和飞利浦等合作伙伴，但是随着项目进展和展现出的成效，万达和华住这样的本土企业也加入到合作阵营中来。

据钛媒体了解，进入中 国2 年多以来，Plug and Play业务已经覆盖到 了8 个地区，员工也从原先的个位数壮大到了现在 的60 多号人，而办公地址也从原先的写字间升级到中关村智造大街的一栋楼。

Plug and Play创始人Saeed Amidi接受媒体采访时表示，要在中国这个市场续写传奇，这或许会成为Plug and Play中国发展的另一个动力。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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