被抖音截掉的未来：焦虑的快手，还能找回那份初心吗？

AppStore 排行总榜上，两款产品已经交替领先了有一段时间，而在 App Store 下载排名上，这种趋势也开始日渐明显。

1982 年出生的宿华，微胖，脸上常有湖南人特有的不慌不忙的微笑。他自信而扎实地花了五年时间来做这个快手蛋糕，这个蛋糕越来越大，整个世界都在惊叹他的手艺。

唯一的遗憾，刻薄的评论家说这个蛋糕只能廉价卖给底层人。但宿华知道，他只要把“一线城市、千禧一代”这颗资本最喜欢颗樱桃放上去就可以了。然后资本市场就会给整个蛋糕一个天价估值。

可他一回头却发现，这颗樱桃却被一个叫抖音的蛋糕商给买走了。

所以，抖起来，用抖音相似的滤镜某种程度上是快手的一种必然——抖音的出现封住了快手的上升路径。

这是快手抖起来的真正原因。不再克制，大规模的铺开市场，砸投放、上滤镜、做网红。这些强市场、运营主导的手段，也正是抖音现阶段的重点。

淘宝的归淘宝，天猫的归天猫

2011 年，淘宝旗下的淘宝商城推出了新规，希望提高保证金提高门槛，来建立一个更可靠 B2C 电商平台。

彼时的淘宝网已经基本一统国内的 C2C 市场，得陇望蜀的阿里，自然希望再向上拿下更多的 B2C 电商份额。然而，这次升级却造成了阿里历史上仅次于支付宝拆分危机的“十月围城”事件，大批小卖家联手拍商品、给差评、拒付款，优衣库等多个大卖家日退货数全部破万。

时任淘宝商城负责人，现任阿里集团 CEO 的逍遥子回忆说，那次之后“开始痛定思痛，开始想淘宝和 B2C 要做切割，品牌要做切割，因为淘宝商城四个字太长了，中国人分不清楚，反正就是淘宝。”

中国人分不清楚，反正就是淘宝，这是天猫只能和淘宝切割的原因。这也是特劳特定位理论的实践——真正的战争发生在用户的心智中，要集中全力、聚焦一点，去抢占人们的一个心智区块，以至让他产生“条件反射”式的心理连接。

淘宝就是小商铺。

淘宝和天猫分割的 2011 年，恰是宿华离开百度开始新创业的年头。他应该知道这段中国互联网史上的著名往事。

在服务移动互联网时代的底层民众上，快手已经做得很好了。用宿华自己的话说，“它给了不论年龄大小、丑美的用户表达自己的机会。”

这是多么珍贵而庞大的底盘啊。

快手不需要任何的“洗白”，它的基本盘已经足够大。将快手视作猎奇和 low 的，从来不是快手的真正用户。强行拖来一线城市的白领，只会产生认知上的错觉。

宿华为何要讨好他们?以伤害自己的基本盘为代价?这样的结果会是什么呢?是一个在竞争、扩大、变现、估值以及投资人的期待漩涡中迷失了的快手。

中国社科院人口与劳动经济研究所的一项研究显示，虽然按常住人口计算 2015 年的城镇化水平已达到  56.1%，这其中不仅包含了 2.2 亿“半城市化”的农民工及其家属，也包含了 2.2 亿居住在小城镇的“镇民”，因此按户籍人口计算的城镇化率只有39.9%。

显然，余下 60.1% 的 8 亿用户是一个非常大的市场。快手应该做的，是凭借产品彻底拿下这块市场，而不是强行把淘宝变成天猫。

一年前，宿华说：“一定要把一件事想清楚，想不清楚就容易摇摆。今天看这个 APP 的功能不错，不管跟自己的产品匹配与否，都要模仿一下;明天看那个 APP 的技术很简单，想要抢他用户灭掉他;没有始终如一的保持初心，这样肯定会出问题。”

不知道焦虑的快手，还能找回这份初心吗?

（编辑：应用网_丽江站长网）

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