成立10年，用户超1600万；未来10年，猪八戒网或将成下个“阿里巴巴”？

服务共享不能做“流量分发”，其本质是一种情投意合后的“配对”

电商时代淘宝是这个行业的一大翘楚，众所周知淘宝像一个头部商家的广告平台，尽可能的垄断购买商品的流量，通过流量分发带来巨大的利益。

但作为服务共享经济平台的猪八戒网如果也照此做下去，必将把自己带入一个大坑。为避免掉入大坑，猪八戒网的策略是做分发“配对”。

因为服务商有产能限制，每个服务交易都是个性化，所以服务共享平台的本质功能要做大规模个性定制、做“配对”。“有时候做服务的分发或者做配对，有点像谈恋爱，一定是情投意合后最合适的配对，服务交易肯定是双向被选择，可以说是一种各得其所，才能使供需双方的利益最大化”，朱明跃这样告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）。

相比于传统的人工或公司对“配对”的统筹方式，猪八戒网采用平台方式做统筹，结合算法，给专业服务商和客户贴标签，当客户有需要时，平台自动就能选出最适合的服务商。随着交易量的增加，平台上的数据不断沉淀，“配对”也会更加精准。

用“配对”方式统筹，保障服务品质是个系统工程。

首先猪八戒网会使供需双方的“配对”尽可能精准。

其次，平台通过实名认证、资质认证、信用积分等严格管控卖家，保证卖家必须尽可能地提供品质服务。

归零，从新出发

猪八戒网自06年成立以来，它既是一个交易平台，同时也相当于一个超级孵化器，历经十年的市场洗礼，平台共孵化了10万+的商家企业。

这10年的历程，朱明跃将其发展按时间段划分，分为三大类，其中一类便是将猪八戒网前十年的发展归零、梳理，然后开启新的十年征程。

在孵化出10万+商家后，朱明跃很快意识到平台面临2方面的需求：一是商家要继续成长需要线下的物理空间与客户对接；二是雇主不再局限于中小微企业，甚至出现世界500强企业，为保证市场匹配不出问题，必须做线下园区满足供给。

所以在下一个十年的初期，猪八戒网根据服务商本身需求出发，将线上园区搬到线下，基于双边平台双边需求来做线下园区的发展。据朱明跃向创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）透露，“线下园区已与23个省签约落地，其中包括北京、天津、南京等地。”

未来十年，除了打通线下园区外，猪八戒网还将在以下几方面继续深耕企业服务共享经济领域。

第一：在各个品类里把PaaS做的更强，尽可能做规模的情况下，把每一个匹配做到更加垂直、精准。

第二：猪八戒网和天蓬网精准分拆，猪八戒网保证供需双方的丰富性，天蓬网要做品质用户。

第三，做闭环生态，线上交易平台、线下孵化工作平台+线上教育平台（2016年收购北京一家教育平台萝卜网，作为八戒教育的一部分），进而形成一个孵化的闭环生态。

第四，把服务商培养好，把他们汇聚线下园区，提供好的工作环境，整合服务商去服务产业，“届时，我们还会推出八戒旅游”。

另一方面，猪八级网“大数据”将推动猪八戒网进一步抓住双边供需的匹配、加速服务交易的发展，走向下一个十年。

最后，朱明跃坦言，“我仍然是一个彻头彻尾的创业者，十年的时间无非完成一个记者到一个产品经理、到一个真正创业者的迭代，从这个角度出发，现在比过去更焦虑”。

赛伯乐副董事长李冬曾表示，“当年，阿里巴巴非常成功的把大量的消费者和小店主贸易商融合在一起，而现在互联网面临的挑战，是如何把一个基于服务的小店主、消费者和大企业融合在一起，谁能做到，谁就将成为下一个商业文明的引导者和构建者。未来，猪八戒网将会成为其中的一员。”

猪八戒网是否能成为共享服务领域的“阿里巴巴”，我们拭目以待！

（编辑：应用网_丽江站长网）

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