豆瓣、猫眼评分事件后，投入王健林怀抱的时光网会走向何方?

Q&A

以下为创业家&i黑马采访侯凯文节选：

创业家&i黑马：时光网和“六大”都有衍生品上面的合作吗？

侯凯文：3年前就全签了。我们签的最早，最全，最多，但都没有对外公布，天天开发布会不是我们的做事风格。

创业家&i黑马：会在海外万达的影院铺设衍生品的渠道吗？

侯凯文：我们卖所有片商的衍生品，铺所有的院线，不仅仅服务于万达。而万达也认识到，时光网想要发展更好，必须保持其原来的品牌服务，这也是我们合作的基点。另外，春节过后，衍生品就开始布局海外了。

创业家&i黑马：国内和国外观众的口味会存在差异，时光网怎么解决这个问题？

侯凯文：所以我们（衍生品）成立第一天，就要求设计师一定要来自五湖四海，里边包括法国人、美国人、日本人……everyone。好的电影可以跨越文化障碍，好的衍生品也一样。

创业家&i黑马：在国外，衍生品收入已经超过票房，但在国内还处在早期阶段吗？

侯凯文：这说明成长空间很大。只不过你比人家起步晚，扎扎实实做下去就是了。如果你做得好，市场将会是全球最大的。而在工艺技术方面，给一些时间，我们也会成熟的。

还有就是，一个电影，往往到了第二部、第三季才可以出衍生品。你看国外都是非常成熟的电影才做，《蝙蝠侠》已经做了多少期了？

创业家&i黑马：合并前后，您的工作重心发生了哪些变化？

侯凯文：唯一的变化就是花在技术整合上的时间多了。因为你的销售渠道扩大了，接触的片子比以前多了，推广的形式也变化了。要把万达线下系统和时光网线上系统对接起来，这需要团队的协同效应。但这两块怎么做都很好玩，我自己非常喜欢。

创业家&i黑马：回顾10年发展，像票务平台崛起的时候，你有没有觉得错过了一些机遇？

侯凯文：我错过了使我掉进巨大深渊里的机遇（笑）。

我们一直不相信，补贴票，对行业及公司有任何的好处。我们是唯一一家不做那些1块9，9块9补贴的公司，这对片商和影院都是很大的伤害。你今年再看，付出了多大代价！

所以当时我们把所有资源和钱砸到了衍生品上，现在回头看，多令人欣慰。

创业家&i黑马：如果您所喜欢的东西和市场的需求发生了冲突，会妥协吗？

侯凯文：看用户需要什么、有什么变化，这才最重要。做自己相信的事，尽量不妥协，成功的几率还是很大的。随波逐流，那我还不如去做外卖了。

创业家&i黑马：在商业社会里，如果你先考虑自己喜欢的事，或情怀的东西，是否想过可能存活都是个问题？

侯凯文：我们做了喜欢的、正确的事，不也活得很好？

[本文作者李晓霞，编辑吴丹，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。]

（编辑：应用网_丽江站长网）

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