家装O2O巨头说 土巴兔王国彬“3+1”战略

土巴兔自2012年起，就靠监理服务积累了大量对装修工人与工长的直接管理经验， 2015年，为了顺应用户需求，土巴兔开始在一些城市试点工长模式，到了这一刻，王国彬终于有资格去做他一直想做的事：真正改变中国家装行业和装修工人的职业处境，目前，土巴兔已经开始在全国范围内推行工长模式，解放生产力，为更多用户服务。

像任何事情从量变到质变也一样，一个新的模式让别人接受需要时间。而做一家有价值的企业，自然要有“敢为天下先，推翻再重来”的强硬与勇气。对王国彬来说， 8年前，那种只身一人从江西到深圳，走出空荡荡的车站广场时的兴奋与紧张又回来了。

创业八年，王国彬的“3+1”战略，就是一部土巴兔的创业史，第一步，创业前三年走好流量入口，第二步，利用“装修保”和质检监理模式改造服务链，第三步，加强供应链，打造行业生态，而现在再加一步，推出工长模式，在“装修保”和质检员管理下，为业主提供更垂直的家装服务。土巴兔为这种模式提供保障，形成了一个集结装修公司，工长，和工人的服务生态。无疑，这又是一场震动家装行业的巨大变革。

在王国彬的办公室内，挂着一幅“天道酬勤”的书法，这个自律、硬气的江西男人，依然会愤怒、依然会激动、依然相信天道酬勤，谁也无法预料，下一个八年，土巴兔又会变成什么样?

（编辑：应用网_丽江站长网）

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