这家公司想用图像识别技术让中国的熊孩子变身扎克伯格

我不禁奇怪。不过后来在吴波的解释后，我才明白，这不过是葡萄科技每周周末都会有的家长活动：只要购买了葡萄科技产品，便可以在微信上报名参与家长活动。名额大概是 50 人左右，既有包括体验葡萄科技的最新产品，参与主题演讲和儿童电影，也有其它的一些活动。除此之外，葡萄科技也经常走出总部，与小学兴趣班和科技馆展开合作。

这从某一方面让我感到疑惑：在许多的公司看来，创业公司应当越轻越好：最好除了众筹主页、微信公共号、办公室和产品仓库之外，不要别的东西。但是葡萄科技却反其道而行之，在寸土寸金的上海开辟了一整层楼给用户做免费体验，这是什么原因？

吴波告诉我，这是由于儿童教育的特殊产品类型决定的。这个产品不是卖给对 AR 技术了解的极客，而是给重视儿童教育的家长，对于家长而言，产品背后的技术并不重要。但重要的是，产品是否能够靠谱，是否能够起到效果。因此，必须在大量的时间在用户教育上，用户教育最有效的方式之一，莫过于 “ 眼见为实 ” ，因此，线下的展示是教育类产品，尤其是新教育类产品的必经之路。

除此之外，葡萄科技还有面向家长的产品 “ 葡萄纬度 ” 。“ 葡萄纬度 ” 可以在孩子玩产品时，收集孩子在玩耍时所产生的信息，帮助分析判断孩子的潜能，控制孩子的娱乐事件，同时还可以在孩子在产生疑难的时候，通过手机远程提供帮助。在葡萄科技的远期愿景中，所有这些信息和线下渠道，最终都会为了建立更大的儿童教育社区而服务。

创业需要快公司，教育需要慢公司

不过，葡萄科技的野心还不止于此。目前，他们在主抓教育产品的同时，也在进行内容深度开发进行探索，他们在拍摄自己的卡通片和电影，与一些关注儿童教育的电视节目合作，并且预备着制作实体周边。

在看到他们的问题的时候，我会有这样的一种感觉：葡萄科技不是一个互联网公司，而是一家传统教育公司的互联网版本：它们重运营，在运营和渠道上投入大量的时间和精力；它们准备做许多非常 “ 重 ” 的事情；它们有成熟产品和渠道，却不急于赢利；它们的员工与我谈的不是上市融资，而是长时间的规划。这给我一种感觉，它们是一家 “ 快 ” 的“ 慢 ” 公司。

许多人会跟我谈起葡萄科技的背景雄厚，或许这能够给他们很多创业的余裕。许多人也会跟我谈起儿童教育市场是一个非常巨大的市场，这或许也是对的。但是这些说法都忽视了一点：中国教育类产品已经非常多，但目前除了直接面向应试以外，还罕有成功的例子。这种巨大的市场与现实之间的，不仅仅是市场问题，也是教育理念，教育体制的根本改变，葡萄科技面对的，恰恰是这样的一个巨大难题。

葡萄科技的市场副总裁这样描述核心团队的创业初衷，“ 美国的创新者，实业家越来越年轻，年龄越来越小，中国类似的例子的却很少听见。为什么会有这样的局面？美国孩子可能从小看《星球大战》、《星际迷航》，在玩无人机，编程、AR 这些东西。中国的还是填鸭式的，很难有东西激发他们的想象和创造。 ”

或许这是我要写这篇文章的原因：在目前的互联网时代，一家快公司往往在三到五年就会完成自己的生命周期，但是不能与一代孩子一起成长的公司，恐怕仍然难挑起这个重任。我很高兴有这样的一家 “ 慢 ” 公司、“ 重 ” 公司，能够真正的从考试之外来关注儿童教育，包括儿童科技教育。因为我也真的希望，下一个扎克伯格，能够从这些从童年接触科技，接触宇宙，而不仅仅是接触 “ 五高三模 ” 的孩子里面，成长起来。

我的一些想法：AR或图像识别技术创业，是否也可从此学习？

最近常常听闻，很多 AR 和图像识别行业虽然技术发展迅速，但是没有很多的突破口，我想，葡萄科技也许能够从某些方面给他们一些借鉴：

•  不要从 AR 技术本身出发，找到适合技术的领域。而应该找到有缺憾的使用场景，进而思考如何用技术弥补缺憾。

•  新技术往往很难迅速普及，尤其是一开始成本较高的 AR 领域。因此除了关注众筹和微信号，或许线下渠道也是一个非常重要的部分。

•  在很多时候，时间是非常重要的，再优秀的技术也需要更多的时间沉淀。等待，可能是 AR 创业者必须经过的过程。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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