砸10亿，整合18万家公司注册中介，这家上市公司要打通“企业级服务最后一公里”

从业务板块设置的思路上，神州易桥也做了一系列长期的规划。斯璐对创业家&i黑马解释，首先，是管理服务，也即是常见的工商注册、工商变更、财务代理、税务筹划、社保代理等，企业从注册到注销所需的各种服务；其次，则是营销服务，基于神州易桥自己研发的移动营销平台与第三方广告平台投放推广；再次，则是金融服务，实现金融场景化服务；第四阶段，则是扩大在市场上的势能，服务双创。

现在，在神州易桥北京公司总部，大约100余名技术人员，也正在从后端进行铺设。整个计划还在开始的初期。但仅仅在业务上的整合还是不够的，线上和信息化系统的架构，数据的整合，也是斯璐现在在花很大精力去做的事情。“我们和收购进来的门店，最大的差异也体现在这里。”斯璐说。而为了后期全业务线的开展，神州易桥也正在独立开发线上产品。

企业服务的共享经济

“在企业服务方面，我并不认为，仅仅是软件应用，或者做SaaS就可以了。”彭聪说。“2B实际上是非常难做的一个领域。2C的业务直接，和用户的黏合时间长，但是国内企业的平均寿命不长，2B的业务周期实际上可能很短。另外，对于小微的企业管理而言，企业级SaaS往往它们并不会去采用。”

谁抓住了新生的企业，谁就抓住了未来。这是彭聪的看法。从注册到选址，一直到注销，贯穿整个企业生命周期的服务，从它一出生就要开始抓起。而所有的这些业务，全都离不开线下人员的服务。他们的专业性、人脉资源、对业务办理流程的熟悉、和工商等部门的流程打通，都为企业节约了大量时间和人力等成本。所有的业务，也必须在他们线下承办的基础上才能最终落地。

因此，遍布全国的代理记账公司，保持正向的营收并不难。同时，如果掌握了它们积累的企业数据信息，想要绘制出一副国内中小微企业的生存状况地图，甚至都不是难以想象的。“圈地、囤人，企业服务，最终也是共享经济。”彭聪说。

[本文作者杨洁，编辑卢旭成，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。]

（编辑：应用网_丽江站长网）

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