想在中国开149家店，宜家的肉丸生意快做不下去了

在后流量时代，宜家对更多场景的渴望，已经不是一个店面能包容的了。它不得不依托巨大的线下人流，寻找更多市场红利。

文/张书乐

刊载于《商界评论》 2017 年 2 月刊

据宜家家居公布的 2016 财年报告显示，宜家集团总收入达 351 亿欧元，比上年增长了7.4%;宜家中国销售额超过 125 亿人民币，比于去年增长了18.9%。宜家集团今年全球商场共计迎来7. 83 亿人次的到访，而宜家中国每分钟就会迎来 339 位顾客，比去年增加20%。在该公司全球 28 个市场中，中国增长最快。

一连串利好的上扬数据，尤其是在中国市场的猛烈增幅，恰恰与近年来全球家居市场疲软、国内各类零售大卖场关店潮、家居企业普遍盈利难的大背景形成迥异对比。

可宜家依然困难重重，外表的红火难言流量经济的难以为继。

以规模换流量，如果没地方扩建了呢?

在宜家盈利和流量增长的故事里，有一组数据其实并没有很显著的与之形成关联—— 2012 年开始至 2016 年，宜家在中国市场的布局速度是每年 3 家。在 2012 年之前，宜家在中国的门店数量为 9 家。

宜家于 1998 年在上海开了第一家店以来，一直有一个小目标，即“要去中国 149 个城市开店”。可直到 2015 年，也只是 18 年开了 18 家店，距离目标相去甚远。

选择从 2012 年加速开店，除了其高管口中“此前的慢是为了熟悉中国市场，对二线城市的市场发掘正在深入”的理由外，更多的则是对流量的忧虑。

当宜家这个全球家居巨头品牌，在把卖场开边全球之后，流量即新增用户的天花板已经可见。选择在中国这个全球最大消费品市场加速开店，本身就是“开源”的考量。尤其是二线城市，对价格低廉、时尚雅致的家居需求，正在放量，且缺少具体的流量“接盘侠”。

为这些流量制造消费场景，宜家可谓绞尽脑汁。加快市场拓展，寻找流量的边界，是一种快速增加流量的法子。但伴随而来的则是开店成本、运营成本以及相关成本的激增。与其他零售商不同的是，每开一个店宜家在中国均坚持购地自建而非物业租赁。此长周期、高成本的模式也给宜家带来了一定压力。

而且即使通过开店来扩张规模，进而带动流量增长，并有效地保持营收平衡，但如果无店可开了呢?再大的市场，流量的红利空间总归是有限的。

此处，必须有更多的场景来刺激流量增长……

试水电商，为流量宜家拼了

2016 年 9 月 1 日，宜家中国推出电子商务业务，但这项业务目前只在上海地区试运行。

彼时，宜家刚刚经历了 7 月“夺命抽屉柜”的负面事件，并且在北美地区启动召回后，以该系列产品因符合中国标准而在中国继续销售，而被中国消费者视之为傲慢。

两个事件间并没有太多必然联系，但坊间传闻，经管准备多时，但宜家中国将电商平台上线的时间提前，某种程度上也是为了消弭用户的怨愤，对流量进行挽留。

只是在企业自建电商平台的热浪早已消散多年，大多数品牌都选择在天猫或京东之上开设旗舰店的今日，“又一家电商平台”能有多大施展空间?如果真的发展起来了，是电商业务同时也会影响和冲击现有的宜家商场模式，如何平衡?

其实许多人都想多了。宜家电商既不是为了做电商生意，也不是去抢“宜家代购”淘宝店的份额，而是地地道道的又一个流量生意，而且还是线下。至少目前如此。

理解这一点并不困难。 2015 年 9 月 1 日到 2016 年 8 月 10 日，仅仅提供家装家具信息的宜家官网访问量超过 6700 万次。有人做过调查，许多官网访问者恰恰是因为本地没有宜家，而选择上官网查询产品，再去代购店找到同款;当然也有逆向的，目的依然是确认代购网店的产品真是宜家出品。

仅仅服务上海的宜家电商，其实只是一个O2O模式的家居服务，更多的时候依然是充当一个部分人能够在线购买、更多的人能够查询产品目录的地方。须知，宜家的年度产品目录年发行量达到2. 11 亿册，号称是除了《圣经》之外散布最为广泛的书籍。而在移动互联网时代，这本产品目录除了被数字化和加入互动效果外，其实也可以被网站化和电商化。

无论是电商购、到店购还是代购，最终这些都实打实的变成了宜家的流量，并且覆盖到了许多宜家实体店触及不到的地图边缘，而已。

让每一个可能的流量，都找到一个适合自己的实现场景，最终帮助宜家变现，这才是一直很便宜、很节俭的宜家的标准玩法。

定制、餐饮……掏空流量的每一点需求

让更多的流量能够以不同的方式进入宜家(代购也要进店来购买)，是一个增幅流量的法子，而宜家在增幅流量的同时，考虑的更多的却是如何让进来的每一滴流量，能够释放最多的需求。

宜家创立之初，创始人就有句名言：“饿着肚子促不成好生意”，结果宜家就有了餐饮服务。而现在“去宜家吃顿饭顺便逛逛”的顾客，据说已经赶超了“去宜家逛逛顺便吃个饭”的人数。到底是为了去吃一顿高性价比的餐食，还是去逛一个家居卖场，许多人对此的认知边界已经模糊。

一个隐藏在家居卖场里的餐饮巨头的成型，其实也是宜家用来留客、并想方设法让每一个流量都能在宜家的每一个环节溜达一圈、并最好能有所共享的一贯商业逻辑，用通俗的话语，其实就是一站式服务。

只是宜家做得更为巧妙和贴心，不仅仅只是便宜。当然，目的还是不变的。由此而来的“冲动性购买”得到了刺激，据 2015 财政年宜家中国的餐饮销售额已经突破 10 亿元，占据交易额9.5%。甚至在国外，这个餐饮都玩出了花样。 2016 年 9 月在伦敦，宜家还在卖场内辟出一个自助式厨房及开放式餐厅的快闪空间，鼓励食客变身主厨身份，邀请朋友们在此分享美食。

对于中国消费者来说，宜家除了在商品上继续用新奇特和品类齐全、数量繁多来继续保持规模和吸引力外，还针对中国市场上流行起来的个性化家居设计潮流，展开进击。

可定制家居，看起来颇为小众的市场，却在宜家这个全球采购、标准件运作的老牌企业中，开始有限度的提供给了中国部分地区用户，如广州。

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!