瓜子二手车杨浩涌：反思曾经犯过的两个错误

早期把人的优势建立起来，为什么说他们有势能？这是相互影响的，比如说后来的人会被前面的人影响，你把这个势能建立起来，你的团队就会受到影响。大家说这个公司所有人都是一个味道，这是你建立起来，将来就会有势能。

团队文化的势能，我刚才提到早期的企业文化非常地重要，建立势能，吸引优秀人才，建立有效的内部机制。刚才我提到了公司的使命、价值观、愿景，这不是虚的，一定要去讲，跟每个人无时无刻地讲，让你的团队认同这个东西，这是很重要的。

那么，做企业的最高境界，总结一下，除了有拼刺刀的能力之外——我们可以打巷战，能够持续打巷战，建立势能才能决胜于千里之外，尽量不要在一个平静的海面上跟对手比肌肉、比划船的速度，让浪推着你往前走，做到对手划两下，你划一下，这是非常重要的。

团队构建也是一样的，在A轮的时候很难请到大牛，但是不建议在第一时间把这个团队打造到最好，把自己的中层团队做好很重要，因为他们是公司的骨架。

早期的创业公司定目标也很重要，而且一定要定高目标，在公司内部很多时候要定一个月和三个月的目标，我们有长远的梦想，但是对全队要求的时候不要定全年的目标，因为永远看不清一年后发生什么样的事情。定一个高目标，做自上而下发动时候，激起斗志把目标实现。所以创业要，不要纠结在一个阶段所有的问题，借助资本的力量把公司快速带到下一个阶段。

把握自己的节奏，要给团队怎么发起一场战役。有人会说我拉团队去野外，要思考这些东西怎么样做成自下而上的节奏，首先还是强烈的紧迫感，第二是自下而上的讨论。这种仪式感是非常重要的，你可以把团队拉到郊区先做启动会，这都是要做的事情，脑洞大开，这是我们讲的以天为单位，以项目为跟进。

最后总结一下，创业的节奏感要紧凑而有趣，不要纠结在一个阶段解决所有的问题，借助资本的力量把公司带到下一个阶段去解决问题。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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