马云湖畔大学演讲：找接班人要趁早，80岁再生儿子你就没力气管了！

一年读一百多本书，是巨大的乐趣驱动。做企业，在中国32年的企业，这么大规模，真的没有几家，屈指可数。这中间，没有强大的乐趣，没有强大的热爱，没有自己能够挡住诱惑，那是做不到的。所以在座每个人问问看，你做企业的过程当中，有什么东西是你巨大的乐趣?有人喜欢研究模式，有人喜欢研究产品。

管理，“管”是管人管文化，“理”是理什么?理制度，理模式。反正我一切的职责就是把人给管好，人最佳的管理方法是什么?是文化。每个企业都有自己不同的思考。我们两个企业同时在做，虽然我们的方式方法不一样，但是出发点是一样。

比如说管理创新，几年以前在阿里内部有一次巨大的争吵，创新到底是制度还是CEO?是应该建立一套创新的制度还是CEO拍板?我们争论了一天，最后我个人觉得，制度和CEO都很重要。如果你没有良好的创新制度，你是不可能出现成群的创新。

但是创新皇帝生儿子必须生40、50个，否则谁来接班?公司创新一样，你得有一大班的产品起来，但是最后谁成为太子，那得是CEO说了算。皇帝CEO说就这个当太子，你要不当这个太子，那麻烦大了，40、50个儿子互相厮杀，所以当CEO就是担当，我自己觉得不是吹一点牛，我还是押宝押得不错的。

管理也是押宝，我押了淘宝、支付宝，然后再押阿里云，我们创新很多，但是一定的情况下，必须要押宝，这是我们的未来。怎么做这个判断?战略里面有很重要的使命，愿景、价值观。

一定要问清楚自己有什么?要什么?要放弃什么?因为最后领导者在上面，永远要把握方向是什么。把握方向就是你的使命。你到底想干嘛?如果你真正建立了一个制度体系。没有人担当说太子一、太子二、太子三，其他你们自己再搞一搞再说，那其实你CEO也不担责任。

每个企业做管理的方法是不一样的。但是毫无疑问，每个企业走到今天为止，骨子里的东西都是一样的。张首席对于管理的投入、热爱、研究，使得今天海尔这么大规模的企业，在经历了次次的挑战、危机以后，依然可以保持这样的品牌，这样的地位，依然这样改革很难。如果大家缺乏这个基本功，缺乏这个思考，有一天你的日子肯定不好过。

我还要强调，组织管理里面的要素。大家去思考，我说过二次世界大战，美军以思维为作战单位，越南战争以赢为作战单位。商场如战场，两家企业最后的竞争，是人的素质、组织的变革、技术的装备，一模一样。没有什么大的差别。大家多花一点时间在管理，管理就是借力，借人的力和资本的力量，知识的力量，你要自己不断的学习。我今天在海尔看到，任何一个成功基本上就这么几件事情，我见过无数成功的企业家，无数政治领袖，无数所谓艺术家，一定是乐观看待未来。悲观的人不会成功，一定是很乐观的。

第二，一定懂得借力，其实借力就是学习能力，反思自己的能力，改变自己的能力和坚持的时间，就这四个要素。你把它想明白了。在珠峰上拿一个红旗拍照，你最多熬两秒钟赶紧下山，还得聚集下山的力量，如果你热爱你的行业，热爱你的企业，热爱你的模式，热爱你的产品，不断学习，以开放的心态去学习。

要反思自己，而不是反思别人，不是反思你的员工，是反思自己的问题，只有改变你，你的组织才会改变。改变是要改变自己为先。改变自己，企业才会变，然后坚持给自己足够的时间。所以我刚才听了以后，就是有这么一些分享，这些体会，感谢张首席，我觉得我坐在下面，觉得很多东西值得我学习。32年，他找到了莫大的乐观，从管理理念找到了乐观，从变革里面找到了乐观。真正的这么大的企业，那么低调，我觉得，这个是很了不起的。做企业如做人。

要在阳光灿烂的日子修屋顶

不管怎么样，我觉得做企业还是要想明白这一点：你到底有什么?你要什么?你要放弃什么?在座的每个人，你们现在要明白，你们现在在做的还是在思考我要什么?真正的智慧是知道我不要什么。

你们小企业还在考虑要用什么样的人，大企业考虑的人是要开掉什么样的人?小企业是用什么样的人是决定成败的关键。大企业是开掉什么样的人。大家都不在一个层面上。等你管上五千人的时候，当你手头上超过了两百个产品和服务的时候，形势会发生很大的变化。等你企业到一定规模的时候，很多事情发生，你要知道抓大放小，什么事重要，什么事不重要。

今天在这里我是受益匪浅，我知道，海尔碰到的很多问题，阿里也碰到了。有一些问题阿里没有碰到，没有碰到是因为我花了很长时间思考。这里面有阿里很老的员工，那个时候公司里面思考的问题是：我们现在3岁、4岁了，我们超过两三千人会怎么样?我们超过一万人会是怎么回事?超过1亿收入会怎么样?超过50亿、100亿收入会碰上什么麻烦?你要想，有一天我跟海尔一样规模的时候，我要解决它什么样的问题?

海尔今天碰到的问题一定是我企业将来要碰到的问题。阿里巴巴的变革，我尽量不颠覆自己。阿里最痛苦就是每一次曲线往上升，而且看起来要更往上升的时候，我要开始变了，我们要改，不能到顶峰的时候才开始改，也千万不要到低谷的时候。我不断提醒自己，要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要到下大雨的时候去修屋顶。在阳光灿烂的时候去修屋顶，真的大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。

关于接班人：有一天他们牛吹得比我好，我就退休了

今天湖畔大学一期二期都是年轻力壮的人，你们这个年龄的想法我有过，张首席也有过。

我今天可以东讲西讲，我发现活干不过他们，他们干活，我来吹牛，有一天他们牛吹得比我好了，我退休了。其实就是一茬一茬出来。

关于接班人，我们公司的想法是，这样的意识一定要有。生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子，生出的儿子不一定好，因为你已经没有力气了，你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行，还可以再生两个儿子，你今天还有机会。所以你们今天要早一点培养一班人，跟你们一起干十年的人真的很辛苦很累，人家该走就让他走。

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!