杨浩涌：我经历过无所不能的幻觉和什么都不是的绝望

杨浩涌：关于这一点，我对见到的绝大部分创始人倒一点都不担心，绝大部分的创业者他只要能拿到钱，或者说想做事情，都是非常聪明的。而且在他的舒适区领域他是非常勤奋的，比方他懂产品，恨不得他带着团队7×24小时在产品里。

绝大部分做到，如果这个做不到，这也没什么可说了。只不过很多人是擅长的领域，就拼命弄，拼命弄，拼命弄。但是真正企业要做大，你在所在每一个领域都要找到比自己更强的人。而不是说你懂产品，这个产品就是你说了算的，这是大忌。

何伊凡：那在自己特别懂的领域找到一个比自己更强的人，然后自己去学习自己不懂的领域，是这样嘛？

杨浩涌：我们把一个公司可以分成几大块，可能每一块都有一些知识是必须要能了解的，产品是一块，市场营销是一块，销售是一块，财务是一块，组织管理是一块，带团队做文化是一块，可能融资也算一块，融资也是需要学习的。

何伊凡：就是找人找钱找方向。

杨浩涌：这六个模块，绝大部分人可能会其中一个到两个就不错了，剩下四个其实都要去学习补充，你到十亿美金的规模，应该是几百人的公司，稍微大一点像O2O的公司可能几千人上万人都有，那你这些短板都得一个个去补起来，那补起来的方法就是说，你不是这里面的专家，但你要懂。我可能实操不如你，但是你说的我都知道，能判断你是不是个高手。

我觉你做到这个阶段其实也就够了，剩下的就是说把一个团队能够凝聚在一起，大家朝一个目标去走，其实做企业其实也没有那么难。

何伊凡：对很多人来说这还是一个比较痛苦的个过程。

杨浩涌：当然痛苦，我一直觉得所谓的创始人，不应该把时间花在去管事情上。早期的时候“管事情”是很难避免的，就是公司的0到1的阶段，你要去理解这个事，和前面碰到的问题，你要带着这些一块去解决问题，就是撸起袖子把手弄脏就把这事做了，我相信绝大部分的创业者都是可以做的到的，而且他没有这些他也不会把这个团队能带起来。但我觉得越到后来，你撸起袖子干事的时间越少。

何伊凡：到了一个什么样的阶段，你直接下手的时候就会越来越少了。

杨浩涌：就是你对这个领域看的比较清楚了，团队也看的比较清楚了，然后而且还有一个重要的判断，就是你未来两三个月，直接插手对这个事帮助会变得越来越小。说实话，我是觉得对一个创始人来说，应该只用50%时间管事，不是说不管。而是用剩下50%时间用来思考一年、两年长期战略，其实越到后期的时候，不做什么事比怎么做要重要多了。你不应该花太多时间在怎么做上，而是要多花时间在要做哪件事，先做哪个，后做哪个，不做哪个。这个是非常重要的，这个事谁也替代不了你，你要自己想。

第二，早期每个创业公司融资都是个非常非常重要的事情，非常非常之重要，很多优秀创业者有可能融资时间不对，或者说错过了风口，资本没有起到助推的作用，就让对手把你拉开了，所以我是觉得50%的时间应该是去想战略和找钱。

何伊凡：在这个所有的这些事当中，就是你当时内心当中最不愿意干的事是什么？比如说是营销，还是去融资？

杨浩涌：其实说实话，我骨子里还不是一个那么愿意去面向公众的一个人。我觉得聊瓜子聊创业我都愿意聊，但你要说聊我的私人生活我就不太愿意。其实这些东西这是我做的一个妥协了，一开始会很不情愿，但慢慢慢慢，到现在我觉得挺放松的它就是这么一个过程，每个人都有他特别不愿意做的事情。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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