罗永浩：既然必须穿越地狱，那就走下去吧

锤子初创时金扬还服务于律师事务所，以外部法律顾问的身份参与前期的合同审阅和融资事宜，不时去蹭饭。2006年，他在牛博上跟罗永浩理论，被罗拎出来臭骂，那是金在网上第一次出名。同时罗又提供了更多的信息，令金认识到错怪了他。由于开头第一下就已刻骨铭心，对罗永浩急躁的那一面金扬早有心理准备，“这种准备到今天对我的心理健康都是有帮助的。”

作为朋友，罗永浩没有太多感情起伏，哪怕骂骂咧咧，相处也很愉快。只有成为同事，一起做事情，才能感受到他的压迫感。

在安静温和和愤怒之间，他转换得顺畅自然。石晓宇是原老罗英语的美工、现锤子科技的行政采购，跟罗共事了8年。他记得第一次见罗永浩发脾气的状况：会议室里传来他极具穿透力的声音，感觉就快动手一样，紧接着罗摔门而出，玻璃门惊天动地地响，半小时后他拿杯冷饮，叹口气，若无其事地坐回继续聊。

罗永浩不满意时，砸键盘宣泄，同事们说他影响其他人，他只好跑去货梯里哐哐猛踢垃圾桶，回来后又有说有笑。

罗永浩曾经一路火花带闪电。吵架时他从不挑拣，不因对方只有三个粉丝放过他/她。黄章晋曾从功利的角度劝过罗永浩，动不动吵架，传播界面不友好，“他特别谦虚地用很大的声音不断提问，显然他只是强迫自己做个姿态，没真正打算改变自己。”

“网红当惯了，他很任性，”黄章晋称，“没有及时把自己装到企业家的社会角色里来。”

“老罗的攻击型人格冒犯了很多人，”金扬称，据他所知，现在对罗的约束主要是让他尽量减少攻击，减少增加新的敌人，但对于转化历史上的宿怨，“可能没什么好办法”。

罗永浩解释，天生脾气不好的话，可能因很小的事爆发，如果骨子里理性，真正的大事反而不会发脾气，“我多数都这样，虽然也有失态的时候。”

什么时候？他答：比如跟王自如在优酷的对峙。

他说对峙完回家看视频回放时，看了几分钟就脸红了，按照事先意淫出来的局面，他本应风度良好且笑眯眯地指出对方的问题。

但经历了地狱般的生产危机后，情绪完全不能控制，现场表现得气势汹汹，“这一定是丢分的，对公众来说，道理怎么样其实常常没那么重要，重要的是风度。”

自 T1后，罗永浩在微博上软化锋芒，做出账号被接管状，他笑得腼腆又有点小得意：从来没被没收过，但让他们觉得被没收了很重要。老罗仍在沮丧中维持着一定程度的倔强，“无论你每次写什么，看下面的评论都会有非常绝望的感觉，后来就不怎么看了。”

毋庸置疑，锤子科技的基因来源于创始人罗永浩的个性特征，罗的个人形象自然也让渡给了锤子科技。在韧性和任性，自信和自我，认真和偏执之间，罗优劣互现：他会成为公司屡次绝处逢生的决定性因素，也是锤子在跌跌撞撞的现实中屡屡系统失灵的主要原因。

无论是牛博网还是老罗英语，哪怕以“不作恶”的姿态对抗行业积习，比如不使用盗版软件，尊重知识产权，罗永浩收获了一连串好评。现在，他的对手更强大，他面对的环境更复杂，舆论生态也更显丰富多变。2012年，他以颠覆行业的姿态一头扎入错综复杂的手机业，科技媒体因他不知天高地厚的满嘴胡话侧目而视，人文媒体因他风格夸张的侃爷做派心存疑虑。

当罗永浩被舆论轮番扫射时，唐拉拉接到他的电话，问要不要来锤子工作。

他们早年听崔健演唱会时相识。去新东方任教之前，他常跟她借钱，每次二三百，每次都在说好的时间还。后来她向他借，每次二三万。

当头顶乌云的罗永浩向唐拉拉发出邀请，后者认为，这或许是因为他心理上需要熟人，“因为我不是职业公关出身。”

上任后唐拉拉开始拜访媒体。她拉了个单子，上有十几个记者，跟罗说谁谁谁不错，可以认识。“我认识的人已经够多了，”罗永浩咆哮，“不想再认识半个人。”

“频繁变脸，一天可能四五次，开始很难适应。”王力称，“这是他少年天性的一部分，胸无城府，想哭就哭，想笑就笑，不受束缚的部分稍微多一些，永远是最真实的状态。”

牛人的世界

在我见他前一天，罗永浩在内部召开了次打气会，他释放营造的美妙气氛，是许以未来的愿景。“尿裤子”是他在会上使用的夸张的褒义词，形容未来的某个产品很牛，见到的人都尿了裤子。但在网络上，“尿裤子”被演绎成罗永浩把水瓶砸到了原 CTO 钱晨的裤裆上。

钱晨宣告退休后，我见到了接替他的吴德周。加入锤子科技担任产品线和硬件研发副总裁之前，吴德周在华为担任荣耀产品线总经理，做了12年手机。

“他先找的我，”吴德周称，最后打动他的，还是罗永浩这个人和他对公司的想法，“他需要更多的人来帮他。”大公司的流程规范，不容易犯错，但相对保守，创业公司更敢于决策，他跟老罗都想做一款能被大家记住的“里程碑式的产品”。

“华为建制全，每个领域比如存储芯片的研究都很深，在锤子我们只会对一些关键的器件做些研究，”吴德周自认能补足老罗硬件上的短板，不算 BSP 工程师和测试工程师，硬件部门现有五十多个研发的工程师，他年底前打算扩到150个，“硬件工程师还是太少，接下来一定要把产品真正做细。”

罗的数位朋友跟他谈过企业家关心的重点，最初罗永浩的排序是第一产品，第二是人，第三是钱。回望过去，一位员工说，“我觉得应该先找人。”

去年秋天罗永浩生病耽搁了十来天，他回来后发现很多事情都乱套，“说明管理确实糟糕，从那时候起，我50%的精力都用于挖人谈人。”

（编辑：应用网_丽江站长网）

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