B2B创业型企业的安全运营建设之路

推广落地我这边也总结了几点,首先安全要做好策略运营,还要有一个流程的约束,研发的配合也是跟安全特别相关的,比如说漏洞这一块,你要研发去配合解决.最重要的是要得到老板的支持,所有的推动从上而下可以很快落实,从下而上是比较难的.

3.6 平衡

最后是平衡,我们的公司的以为业务人员跟我说,安全是对我们业务的绑架.我说不是,我们安全是为业务服务的,是为了业务避免损失,包括公司品牌形象的损失和经济的损失.

那么如何去平衡这两者关系,如果安全阻碍了业务的发展,降低了用户体验,造成用户量下降,直接导致经济损失,这个就要安全让步了,但是涉及到原则问题,如果没有做好安全把控,因攻击事件造成公司名誉和经济损失,这个是不能让步的,所以要权衡好,最终的目的是为了让业务做的更好、更安全.

文章来自微信公众号：高效运维

（编辑：应用网_丽江站长网）

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