项目管理在ERP实施中的应用 哪些方面需关注
发布时间：2022-04-20 11:05:45 所属栏目：安全 来源：互联网
导读：此文章主要向大家描述的是项目管理在ERP实施中的应用以及需要我们大家对其重点关注五方面，进入ERP行业也有几年的时间了，也参与过不少ERP项目的实施。根据自己对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。 进入ERP行业也有几年，也
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此文章主要向大家描述的是项目管理在ERP实施中的应用以及需要我们大家对其重点关注五方面，进入ERP行业也有几年的时间了，也参与过不少ERP项目的实施。根据自己对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。 进入ERP行业也有几年，也参与过不少ERP项目的实施。根据自己对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。 这里我不想对整个ERP项目管理或者PMI项目管理知识体系做讨论，下面只谈论ERP项目管理中需要重点关注的几个方面内容。 针对目前实施ERP的企业，很少企业会在ERP选型前进行BPR，这也意味着客户选定某个ERP软件时，企业流程并非完全合理，需要在ERP上线过程中进行完善。对ERP软件公司设施团队来说，就必须具备一定的行业管理知识，这在下面干系人方面会讲到。 总体来说，就是在ERP上线前，需对现有业务流程进行评估，判断是否需做流程变更，以及变更流程对客户的的影响，新流程能为客户带来哪些方面的优化和增值。在ERP实施这个过程中，对于业务流程，首先必须强调实现标准化。必须在有标准化的基础上才能谈得上优化。业务流程的完善，无非就是一个从标准化到优化，再从优化到标准化的一个循环过程。篡改一下戴明的PDCA循环，业务流程的完善过程可以总结为SDCO(Standardization→Do→Check→Optimize)循环。 （编辑：应用网_丽江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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