对项目管理在ERP实行中的应用描述
发布时间：2022-04-20 11:06:14 所属栏目：安全 来源：互联网
导读：文章主要描述的是项目管理在ERP实施中的正确应用，进入ERP行业也有几年的时间了，也参与过不少有关ERP项目的实施。自己也有对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。 这里我不想对整个ERP项目管理或者PMI项目管理知识体系做讨论
|
文章主要描述的是项目管理在ERP实施中的正确应用，进入ERP行业也有几年的时间了，也参与过不少有关ERP项目的实施。自己也有对ERP项目管理的一些心得体会，对ERP项目管理的一些特性方面略作总结。 这里我不想对整个ERP项目管理或者PMI项目管理知识体系做讨论，下面只谈论ERP项目管理中需要重点关注的几个方面内容。 一、业务流程须关注 针对目前实施ERP的企业，很少企业会在ERP选型前进行BPR，这也意味着客户选定某个ERP软件时，企业流程并非完全合理，需要在ERP上线过程中进行完善。对ERP软件公司设施团队来说，就必须具备一定的行业管理知识，这在下面干系人方面会讲到。 总体来说，就是在ERP上线前，需对现有业务流程进行评估，判断是否需做流程变更，以及变更流程对客户的的影响，新流程能为客户带来哪些方面的优化和增值。在ERP实施这个过程中，对于业务流程，首先必须强调实现标准化。必须在有标准化的基础上才能谈得上优化。业务流程的完善，无非就是一个从标准化到优化，再从优化到标准化的一个循环过程。篡改一下戴明的PDCA循环，业务流程的完善过程可以总结为SDCO(Standardization→Do→Check→Optimize)循环。 二、数据整理很关键 数据包括两方面：基础数据和期初业务数据。 很多时候我们都会强调数据的及时性和准确性，但往往到***影响项目进度的恰恰是我们一直在强调的问题。没办法，墨菲始终伴随着我们。既然我们无法摆脱墨菲，只能把这部分列为项目风险。 而对于数据方面的风险，除了通过减轻的风险应对策略别无它法。单纯的“接受”太过消极，既然知道一定会出问题，我相信没人会任由问题发生而不实行相应的措施;“回避”不切实际，只要ERP项目实施，数据准备的风险就无法回避。当然，可以选择最极端的做法，停止项目，但这可能性接近于0;“转移”不大可能，或许有人会认为可以将这个风险转移给客户，但这是站在软件公司的角度，如果站在项目的角度，你无法把数据准备的风险转移给项目的第三方。 （编辑：应用网_丽江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
浙公网安备 33038102330468号