一个不会项目管理的项目经理有多恐怖
发布时间：2022-05-18 10:05:19 所属栏目：安全 来源：互联网
导读：事先计划，事中控制，事后总结的原则放在处理任何事情上都不会错，项目管理也同样适用这个原则。首先我们来看看什么是项目管理，什么是项目经理。 一、什么是项目管理 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指项目的管理者在有限的资源约束
|
“事先计划，事中控制，事后总结”的原则放在处理任何事情上都不会错，项目管理也同样适用这个原则。首先我们来看看什么是项目管理，什么是项目经理。 一、什么是项目管理 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 二、什么是项目经理 项目经理( Project Manager ) ，是为项目的成功策划和执行负总责的人，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 简单用一句话表述就是：项目经理是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。弄明白了是怎么回事，我们看看项目经理小赵身上所发生的，了解了解会发生什么事。 但是，因为项目的周期比较长，快速启动项目导致经常会有考虑不到的问题发生。所以，只要一发生比较严重的问题就会有大部分人受影响被要求马上解决，导致项目整体进度延期。 以上这个案例就是项目管理最常见的问题，所以有人说“项目失败不是败在结束，而是在开始时失败”。 三、事先计划 如果计划不全面，资源、成本和沟通都会成为项目过程中的潜在问题，整个项目团队都是在到处填坑，疲于应付的状态中。项目管理整体包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和所有干系人管理，如果要把完整的项目管理系统搬出来，可以推荐大家看一本书，PMBOK。 （编辑：应用网_丽江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
浙公网安备 33038102330468号