新美大进军家装020:能否成为“门口野蛮人”?
在“九死一生的创业者”王兴的带领下,千团大战中突围的美团还没有凭借先发优势走向正轨,O2O已开始成为巨头的战略核心,BAT加速布局O2O,美团开始面临前所未有的挑战。今后 “美团化”的新美大如果再走上美团的老路,最终将栖身何处? 新美大作为靠烧钱推动业务进展的公司,新融的33亿美金并不算什么天文数字,团购主营业务尚未得到稳妥的处置,而现在贸然进军一个自己不擅长的家装O2O领域不得不说是病急乱投医下的无奈之举。届时,钱烧完了,市场却半死不活,这将是新美大面临的最尴尬的结局。 新美大入局:红了谁的樱桃,绿了谁的芭蕉? 随着新美大的进军家装O2O,面对重量级的巨无霸企业,市场格局从短期到长期必将面临着不同程度的变革。 短期上来看,新美大如今坐拥近 6 亿用户和 2 亿活跃买家,庞大的用户基数加上33亿美金的弹药补给,新官上任三把火,大规模的补贴,加上线下、线上的造势,对整个家装市场,不论是土巴兔、齐家网等独角兽,亦或是行业新秀都将面临着市场份额的减少,短期内这是无可避免的商业惯性。 但是家装企业也不必过于担忧,毕竟家装O2O是一场持久战。不是靠烧钱、大规模营销就能速成的一个领域,新美大由于其自身发展困境及行业的特殊性,在该市场占领脚步仍然存在很大的问题。 从另一个角度来讲,新美大的入驻是对其他家装O2O企业来讲也是个好事情。新美大因其庞大的用户基数,可以很快的渗透到三四线城市,对培育市场起到了很好的教育意义。新美大长于用户规模,但短于线下服务能力,很有可能市场培育起来了,但自身却吃不了,最终为他人做嫁衣,线下家装产业链完善的企业很可能捡个漏子。 至于新美大最终能否成为“门口野蛮人”,真正的立足于家装O2O市场,我们且看新美大家装事业部的下一步表现,倘若今年新美大组建不起来完备的产业链,前景堪忧。 ~~~~~~~~~-----我是一条勤劳的更新分割线-------~~~~~~~~~~~ 本文作者刘志刚,百度百家,今日头条,搜狐,网易等二十余家媒体专栏作者,长期专注于TMT领域深度报道,转载请保留版权。 (编辑:应用网_丽江站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |