美团控股爱鲜蜂 O2O社区电商已经成为巨头间的游戏

　　在经历了裁员风波后，O2O社区电商爱鲜蜂今日宣布获得美团点评新一轮融资。双方并未透露此次融资的金融、估值、出让股份，只是称将在社区O2O及即时配送服务领域探索更多可能性。

　　不过虎嗅从多个信源了解到，经过此次融资，美团控股爱鲜蜂，在爱鲜蜂内部员工看来这场融资等同于“收购”。这并非是美团第一次注资爱鲜蜂，早在去年的C轮融资中，美团就以2000万人民币参投。在启动D轮融资后，爱鲜蜂与美团多次谈判，但因为估值、融资金额等没有达成一致迟迟没有结果。

　　而在此刻接手爱鲜蜂，想必美团谈到了一个不错的价格。在上一轮融资中，依据亿欧网的报道爱鲜蜂的估值已经达到3亿美元。

　　随着美团的进入，社区O2O其实已经成为巨头间的游戏。一方面，如创业公司如社区001倒闭，生鲜电商如天天果园取消O2O配送业务，另一方面，如京东到家与达达合并，物美与多点关系秘而不宣，阿里巴巴2.67亿元投资闪电购。

　　一年曲折，爱鲜蜂走出寒冬

　　与所有的O2O创业公司一样，爱鲜蜂的这一年十分曲折。

　　其上一轮融资是2015年9月完成的C轮融资，由高瓴资本、钟鼎创投、天图资本、红杉资本等投资机构合投，至今已有一年时间。今年3月，爱鲜蜂创始人张赢在接受媒体采访时表示，爱鲜蜂在准备D轮融资，资金的用途将是市场推广和供应链、物流两个部分。

　　但是，由于估值以及融资数额上的分歧，爱鲜蜂虽然在春节前就启动了D轮融资，但迟迟没能完成。

　　在资本趋冷、市场环境变化等多种因素的作用下，爱鲜蜂从5月份开始大规模裁员过冬，将全国1100人左右的规模缩减至700人左右，涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。与之伴随的还有COO 刘爽、采购VP唐熙震、从全家便利原商品部总监职位到爱鲜蜂位居CMO的顾星、HRVP奚刚等高管离职。

　　美团在爱鲜蜂最需要资金的时候进入，想必谈到了一个划算的价格。

　　虎嗅从接近爱鲜蜂的知情人士处了解到，经过该轮融资后，美团实际成为爱鲜蜂的控股股东，爱鲜蜂创始团队出让股权比例较大很有可能失去对公司的控制权。有爱鲜蜂员工印证了这一说法：“其实你可以理解成收购”。

　　不过，爱鲜蜂创始人兼CEO张赢向虎嗅给出了另一个解释：“这个我们后续消息里会公布，但(收购)现在是没有的，对于这个我们没有任何评论。我们和美团的关系就是战略合作，你不能把他理解成并购。”“创始团队一直是对公司有控制权，并且整个业务一直向前推进。”

　　在张赢看来，美团在资本寒冬时候的注资，更多的是让创业者们相信社区O2O的方向是正确的：“让小店提升经营效率，让上游商家进入整个社区，这个是大家都认可的方向，我认为所有O2O 从业者只要坚持能够做出价值的方向，就一定能在这个冬天里面存活下来。”

　　无论怎样，爱鲜蜂的寒冬已经过去，相比较很多早已经出局的O2O创业者，张赢已经成功。

　　美团加入商超大战

　　美团入股爱鲜蜂，意在增强“线上超市”业务。

　　尽管前有京东后有天猫超市，但依托外卖业务的配送优势，美团对“线上超市”这块市场一直尝试深度挖掘。

　　美团外卖在2015年6月25日进行过一次比较大的版本更新，“超市”频道上线，不少小超市、烟酒店、水站、配送站纷纷上网，欲将传统便利店这一市场进行整合。

　　在上线“超市”频道之初，美团就以2000万人民币入股了爱鲜蜂，效果显然：爱鲜蜂成为第一家以同意品牌形象亮相的供应商。

　　今年7月，华润入股美团，除了资金之外，直接带来商超资源是华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都入驻美团外卖。

　　“线上超市”是兵家必争之地，它意味着增长的GMV、新用户的黏性、高频消费带来的流量红利。

　　此次控股爱鲜蜂，美团将直接获得爱鲜蜂的配送资源、商户资源以及上游的供应商资源。

　　张赢向虎嗅表示：“之后将跟美团的零售板块进行深度合作，共同进军新零售业务。”

（编辑：应用网_丽江站长网）

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