“网红”到C轮公司创始人：许单单修炼记

一直拖到公司已经有五六十人，管理问题再不解决就没法往前走了，他才意识到这是自己的必修课，开始研究该怎么办。他去上了创业课，跟老师学了一招：在公司找十七八个核心员工，围绕两个问题展开讨论：一，是什么东西牵引着公司走到今天；二，是什么阻碍我们继续前行。用这种方法，增强凝聚力。

这次管理危机被许单单称为“生死存亡”的时刻就，但就这么轻描淡写地讲过去了。这位曾被认为以“说”见长的年轻董事长讲，从中，自己搞清楚了一个很重要的问题：事情的艰难之处往往在于做，而不是说。

高管离职，和对手掐架，内部合作扯皮……许单单说，当年自己分析过的那些“别人家的问题”，自己现在全遇到过了。

公司和竞争对手的关系，一直是敏感话题。垂直招聘市场风起云涌，拉勾如何面对？许单单对此说得很少，他已经越来越接受一个事实——竞争是常态。“我加了个将近200人的招聘行业CEO的群，自己平时也关注同行的订阅号，看看每天头条都在写什么。当年的很多对手都不在了，但现在也出来很多新对手。”许单单可能保持了当年作为一个“自媒体网红”的习惯，还不时随手看看别人的阅读量。

上个月，拉勾网和Boss直聘在网络上掐架，各招聘网站在地铁站铺满广告，行业卡位战一时成为焦点。许单单认为，垂直招聘的核心是市场够不够大。“垂直是有边界的。核心是这样的市场空间能不能做出一家上市公司？如果市场太小，就没有风投和人才愿意来。”

他现在给拉勾的想象空间是10亿美金左右。和i黑马面对面，他坐在3W咖啡3楼自己的办公室里，打着一个前互联网分析师的小算盘：这个行业，50亿美金估值有点难，10亿美金还是很有可能的。拉勾目前向企业端收费，许单单说，在做得足够大之后，会扩展它的边界，比如目前他已经跑了半年的金融领域。他以京东为例，它就是早期以3C为主，后来横向发展。

他没有明确说想做一个上市公司，但7天前，他在朋友圈上给拉勾离职创业的前CTO留言：创业分享讲得不错，加油，相约去敲钟。

这无疑是一件让他投入更多的事业。这是一条需要高速奔跑才不会被摔下去的赛道，未来也是不确定的。蒙眼狂奔了几年，许单单说，拉勾网还有很多问题要细化处理，比如节奏、团队、管理和产品。他计划拉勾网年底能增长到700多人，差不多要翻一倍，但“下面还有更难的关。”

马云和老子的双重粉丝

从一个网红到C轮公司的老板，许单单看马云的角度也变了。以前的他想：“经济太疯狂时一定有危机，所有人绝望时又是机会，这不就是句废话吗，是个人都能说。”但现在，他重读了这句话，开始以一个管理者的角度去认同马云。

“马云走到今天，比我遇到的困难多得多。还有诺基亚的CEO，当年我们只知道说他没有看到移动端的趋势，但人家真会不知道趋势是什么？只是公司转不动而已。”许单单开始换个角度看很多事情，并多次使用了“以前”加“现在”的句式。

现在的他快成了马云的粉丝。在机场也去买马云的书，看到精彩处还划线展示朋友圈，此外还大力传播道家思想和稻盛和夫。说到这里，许单单望向别处，开始回忆了一段老子语录，“我最近又发现这句话和企业管理很像”。说了一会儿，他把目光收回，望着i黑马记者笑：“跟别人说我在看道家，又‘虚’了。”

许单单还说，他最近还受一位养生学老师启发，收获一个新知：做企业就是做人。企业是创始人思想的投射，你欣赏什么样的人，就会在企业培养什么样的人，创始人的道德底线和价值准则是什么，就会反映到公司文化中来。

许单单觉得自己又有了重要任务，那就是武装自己的思想。他指指办公室的两排书：“我从去年开始，读了很多书。以前真是满满的，觉得自己挺牛逼，光顾着挑别人刺了。现在我觉得，做一个企业家谁都不容易。”

但许单单偶尔还会干一下老本行。比如，最近他妹妹来北京上学，许单单给她分析如何升职加薪，“按我给她的规划，7年后肯定年薪百万”。

i黑马问，后来如何？

“她不听我的，哈哈，跑去当产品经理了。”许单单大笑。