仅180人的“屌丝公司”为什么做到年收150亿?

优秀的玩法，是一款游戏成功的基础。《部落冲突》《卡通农场》《海岛奇兵》《皇室战争》四款产品，无不例外都在玩法上有独到的创新之处，以至于成为不少厂商们跟风山寨的对象——只不过，要想通过山寨来成功通常是痴人说梦，因为追随者不可能比领导者更成功。

许多人不知道，在 4 款产品大红大紫的背后，Supercell 砍掉了 14 款游戏，即便它们在许多人眼里都已能算A级产品，但 Supercell 认为它们还不够优秀。

4 款产品大红大紫的脚下埋藏着 14 款被毙掉的项目

许多人更不知道，Supercell 每砍掉一款游戏，就会举行香槟庆祝分享会。

项目被砍掉时的香槟庆祝会

砍掉一款产品的理由也丰富多样：难上手的，枪毙！成不了长线产品的，枪毙！玩家反馈不佳的，枪毙十遍！

对于产品接近偏执的追求足以刷新许多游戏厂商的价值观。在国内大多数手游厂商眼里，如果产品的测试数据不好，那就调一下数值再上架，能重新打磨一下产品，已经能算得上足够用心——说白了都是心血投入，白打水漂怎么行？

而 Supercell 居然直接就把项目砍掉了！？还开香槟庆祝！？确定不是在逗我！?我能想到的词说的高大上点是“精益求精”，说的接地气点叫“真 TM 屌”。

Supercell 已被砍掉的手游《Battle Buddies》

Supercell 已被砍掉的手游《Spooky Pop》

因为在 Supercell 看来，放弃并不可惜，更不可耻。当发现产品缺乏成功保证时还继续对其投入，才是最大的资源浪费，直接弃坑是明智之举。为了 1 款产品的成功，他们愿意背负N款产品的失败。

对此，CEO 埃卡·潘纳宁认为，失败的次数一定比成功的机会多。如果失败的不够多，就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言，不能主动承担风险才是最大的风险。

埃卡·潘纳宁说：“我们的梦想是做一款被人们记住的游戏，如果表现足够好的话，希望他们可以玩上十多年，而且我们也希望打造一个可以存在数十年的公司。”

说得好有道理，这壶鸡汤我干了！

文章来自/news.17173.com

（编辑：应用网_丽江站长网）

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