“自己生的孩子最后却喂了狼”

按照移动互联网的发展速度，一年之后可能会面临什么样的问题，我们很容易做一个预判。或者把事情往极端考虑，三五年之后项目会怎么样？品读每天日活量也不少，但想有大的发展基本很难了。我们想抓小而美、垂直和细分的方向，但发现其实这扇门也已经慢慢关上了。

最后一搏

后来我们尝试其他突围可能。我带着整个运营团队重新做了一套产品——阅界。它是内容生产者，把网上的原生内容通过富媒体的形式（文字、图片、音频、视频）重新混编再打包，更强调内容和内容之间的逻辑性，与品读是完全不同的两个东西。

我觉得，中国数字化阅读领域的空间和机会还很大。阅界这款产品的内运营和产品框架上，我基本做的全是减法。我们把产品的逻辑做到最简单、最优化，给用户尽可能简单的东西，复杂的都留给我们自己。

阅界和MONO（猫弄，同为个性化阅读APP）在产品逻辑上有相似的地方，但在运营逻辑上不一样。猫弄强调编辑直接筛选优质账号主或账号源，内容入库，每天从入库的内容里精选优质内容推荐，它做的是两次萃取的过程。我们的逻辑是内容生产，原生内容再加工。

（创业家补充：徐屾屾在接受采访时提到，虽然团队有内容大牛，但每天大量的选题、挑选精致内容依然让团队感觉吃力。）

这其实只是一次自救式的尝试。

2015年投资的风口在O2O。大家都追着O2O跑的时候，冷不丁出来一个做内容的，不太容易被理解和接受。因为内容创业本身逻辑复杂，闭环我们并不担心，但你需要一个漫长的解释。它不像O2O那么直接简单、容易理解，但往往看起来越简单的事情竞争会越激烈，风险会加剧。

阅界失败的原因是多方面的，但最直接的原因是没熬到下一轮融资。

我们并不是拿不到钱，但有一些钱我坚决反对，不愿意拿。我们更强调与投资方的互补和相互理解。任何一个媒体项目从零到盈利，基本都经过一个比较漫长的周期。投完三个月就要求变现的钱，我们不能碰。

如果我是一个投资人，我反倒愿意跟我的标的方创始人反复聊，甚至一起玩把游戏，或者去酒吧喝酒，更深入了解对方的生活状态、到底是怎样一个人，以及对事业到底有多大的激情和梦想。

阅界团队解散后，我去日本待了一个月。回来之后又重新弄了一摊子事儿。徐屾屾受打击很大，现在还没有恢复工作。谁碰上这种事都不会好受，相当于自己生的孩子喂狼了，就这种感觉。

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