30岁前他失去了自己的心，30岁后，财富与权力与他如影随形

哈斯廷斯那时被外界问及最多的可能就是是否考虑引咎辞职，但是这一次他没有选择逃避。他认为股价波动在可接受范围，这是必须经历的过程，创立了这家公司，就要为其负责。哈斯廷斯的年薪也因此降了不少，但他仍然相信着自己的判断力。

哈斯廷斯比以前也更为坚强了，面对外界的负面评价，不是当做恶意攻击，而是将负面评价贴在公司最显眼的位置，以此激励员工打开思路。

不过他也吸取了教训，再涨价的时候明显要缓和的多了，采取更容易让用户接受的方式。从长期看，哈斯廷斯的判断确实是非常正确而具有远见的，2012年，Netflix 流媒体产品的用户达到2500万，实体 DVD 租赁用户则从1100万下降为800万，从全球范围内看，Netflix 的成绩喜人。

Netflix的利润从2003年的700万美元暴涨至2008年的8302万美元，翻了12倍，但是华尔街依然不看好以看起来已经快被时代淘汰没有多少想象力的网络租赁服务，如果哈斯廷斯被眼前的利益蒙蔽双眼，或是受制于在资本市场的估值，不选择颠覆自己，那就没有现在的 Netflix。

在线点播业务随着订户越来越多，边际成本反而越低。而不像传统租赁，随着订户越来越多，邮费和购买的费用会水涨船高。借此，Netflix 的想象空间更大了。

成为内容制作者

Netflix 是一家靠在线租赁DVD起家的平台，即使后来转型，在内容的制作和销售上的话语权也处于很弱势的地位。传统的大的影视公司只是把 Netflix 当做自己的一个分销渠道，当哈斯廷斯选择主力在线视频点播业务的时候，意味着那些内容可以在网上收看，影视公司的DVD将会销量大减。

自己不拥有内容，便需要为内容生产者付费。而当 Netflix 如日中天的时候，谁都想分一杯羹。内容的版权费用水涨船高，成十倍的涨，一度突破了一年二十亿美元。

Netflix 每增长一点，都要为此掉一层肉。哈斯廷斯意识到一件事，再这样下去，自己的公司将永远被这些影视公司的版权绑架，不能翻身。但是 Netflix 拥有几千万用户中每个人的观看习惯和喜好的实时数据，这些数据细致到用户的每一个动作，包括何时快进，何时回放等。

数据显示，大家都爱看演员 Kevin Spacey 和导演大卫·芬奇（David Fincher）的电影，而题材上反映政治斗争的影视剧也很受欢迎。那这样吧，干脆这几个因素都满足了拍部剧。哈斯廷斯拍板决定出资一亿美元自己拍摄电视剧。于是，有了第一部自制剧《纸牌屋》。他们连试验集都没拍，就一口气订了第一季全套的拍摄。

可以随时随地观看（图片来源自amazonaws）

2013年，《纸牌屋》一炮而红，Netflix全球付费订户净增了1100万。当年10月股票再度突破300美元，回到历史高位。

自制剧成为 Netflix 摆脱自己身上沉重枷锁的一条可行之路。自那以后，Netflix 便源源不断投入资源金钱制作了一系列自制剧。作为回报，付费用户数超越了HBO，股价也涨至450美金。2015年Netflix的收入为70亿美元，付费用户6600万，其中美国4200万，利润大约是8000万到1亿美元的水平。

我们要在HBO变成Netflix之前，将Netflix发展成为HBO。

——Netflix的首席内容官泰德沙兰多

Netflix 的未来想象空间还会更大，比如借助虚拟现实技术让人在任何地方都可以看电影。而哈斯廷斯所信奉的“自由与责任”也将深深烙在这家他创立的公司身上，无论他今后还会去做什么。他在岁月中学会了平衡自由与责任，一个很好的例子就是他的员工是自行管理上班时间的，还可以自己决定年终奖里现金和股票占比。如果表现平庸也会被开，但会获得一笔丰厚的离职金，好聚好散。而且 Netflix 还推行了长达一年甚至还可以延期的带薪产假和陪产假。做法像是哈斯廷斯在同曾经的自己做了一个妥协，向那个优柔寡断不希望破坏人与人之间关系的自己的妥协。

很多人讨论过哈斯廷斯为何会成功，与哈斯廷斯的判断力和勇于颠覆自己的精神难分开。但是他又不同于其他那些天生富有领袖才能的商业传奇，他是那样柔软，渴望自由。他在第一创业的空虚之后没有选择逃避，也没有臣服于纯粹的金钱，而是追求自己的本心，在自由与责任之间寻找到了平衡。

文章来自品玩，作者翔神

（编辑：应用网_丽江站长网）

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