蔡文胜网上搭讪到第一个员工，创业公司竟然还可以这样挖人

像李兴平这样的传奇很难再有了，因为在十几年前，当时中国互联网还不普及，所以他当时在做hao123的时候，2000-2004年中国有1亿多人在用它，但没人知道是他。4399是2004年做的，到2009年，如果不是因为我的宣传，也没有人知道，所以他有5年的时间慢慢做。今天没有这个机会了，创业者太多，VC太多，你所做的事情，如果不能快速地突破，要成功就很难。因此，要有组织能力，靠个人英雄主义很难成功的。

组织能力就是补充你的不足，因为人不是万能的。有的可能产品挺好，但是运营差，你就要想办法找到运营来补全。有的人喜欢对外讲，可以沟通，但有的人是内向的，而且在中国，大部分成功的创业者是内向的，这是我自己的一个理解。像马云，或者像我这种会忽悠的人是偏少的，大部分来讲还是比较理性，比较内向的，像马化腾、李彦宏那样，成功概率比较高。但别忘了，马化腾-在2004年上完市他就把刘炽平（现腾讯的总裁）挖过来。你自己不擅长的，你要想办法找到人来跟你一起干。

记住未来的成功一定要具备三个品质：执行能力、学习能力、组织能力。

五、未来互联网会有哪些机会

最后，我简单地说一下我觉得未来哪些方向比较有机会。

互联网的特征就是三个要点：类聚、众包、分享，你们一定要抓住这三个要点。

第一、类聚

什么叫类聚？大者恒大，强者越强，物以类聚，你要想办法，你做一个东西，一定要能够有赢者通吃的一个阶段。

第二、众包

众包，就是让人帮你打工，就像YouTube当时卖给Google，员工只有30几个，但并不是30几个，它有几千万的用户在帮它打工，所以产品要具备有这样的众包理念，你就会成功。

第三、分享

分享说的就是社交网络。互联网发展到今天，为什么叫互联网？就是互动的意思，在新浪阶段，其实还是个机械时代，后来腾讯阶段，是沟通时代，到了现在，进入到一个社交网络时代。Uber、Airbnb如果没有社交网络的发展，这两个东西不会出现。

六、未来的创业方向

未来的创业方向，我 觉 得有三句 话 ：

第一句话：把闲置的资源重新优化分配

目前我们看到的是Uber、Airbnb成功，是因为租车、租房两个都是最大的类别，我觉得未来都会往这两个方向发展。比如游艇共享、会议共享、教育课堂共享，未来这类东西会有非常大的机会。

第二句话：把复杂的产品简单化

这需要大家再想想，太多东西了，就像我们美图能想到把photoshop简化成一键修复。整个互联网，包括传统产业，很多东西都可以简单化。

第三句话：改造传统的流程，颠覆原来的模式

小米就是一个很成功的案例，它就是把很多中间层去掉，不需要店面、不需要大小供应商，不需要广告，不需要明星，很多中间层都去掉了。沿着这个思路，有太多方向你们可以想。比如娃哈哈，一年可以卖多少水？它一年能够赚几十亿，一瓶水一块钱，成本大概是一毛钱，娃哈哈中间的九毛钱去哪里了？娃哈哈公司可能大概只赚了一毛到一毛五，另外的七毛多、八毛多都是在中间环节被浪费掉了，所以我们是不是能想办法把这中间层去掉？沿着思路，太多的传统产业都可以颠覆。

有一本书叫《奇点临近》，我推荐过，是Google的一个工程总监写的，我自己看了很多遍，我建议大家可以再看一下。它 讲 述的是 对未来的思考 ，事情会超出我 们 的想象。它最大的 预 言就是2045年（ 30年以后） 这 个世界上将不再有生物人存在，大部分人都会 变 成半人半机器，我 认为这 个可能性是 90% 。如果你们相信，你们就能知道未来 20 、 30 年的创业还 有多么不可思议 、多么多的机会，相 对 于 现 在做的事情，真的都微不足道。

谢谢大家！

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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