从 Google 工程师到创业 CTO，这 8 个理念让他一路坚持下来

开始，我以为无期限的假期是一个好主意。毕竟，它是 Netflix（美国顾客满意度最高的公司）著名的文化甲板，在他那里很奏效。然而，在我这儿，似乎去给员工带来了更多的压力，优秀的员工害怕他们休假太多而不敢提出请求。最后，我们决定还是采取固定期限的带薪休假模式——既能缓解员工焦虑，又能足量地满足员工的度假需求。

在有新员工提出各种奇怪需求前，自主选择编程装备是一个好主意。但是，谁知道 20 美元的 Razer Goliathus 鼠标垫值不值？有员工提出用他们自己的笔记本工作，把它们的预算花在昂贵的外设上。还有员工想要高昂维护费用的组装系统。至此，我终于确定每个人都应该用 Mac OS X——因为它足够干净、简单。

「福利」可能并没有什么用

（图片来自：Cult of Mac）

要解决问题首先要理解福利的实质是什么。比如说道买设备，它的目的不是无限制地满足员工的每一个细微的需求，而是为他们提供良好的工作环境，确保没有人还在使用老旧、迟缓的电脑。让每个人理解政策、福利背后的逻辑，可以帮助他们做出更好、更谨慎的决策。

福利一旦实施，就很难轻松收回。可能除了你自己，并没有别人理解福利的目的。那些员工看似在浪费你的好意，其实并没有恶意。你得提醒他们理解这个福利的机制。

离开舒适区

（图片来自：奥克兰铁人三项俱乐部）

我知道 CTO 的职位意味着更多的责任，却不代表冗长的会议和官僚主义。除了技术，CTO 还要承担更多的管理职能：雇佣合适的员工，解雇不合适的员工，持续地创造和输出 idea，带着目标团结队伍。

当我们筹集资金的时候，我第一次遇到这些挑战。和投资者周旋对一位软件工程师来说真是一件苦差事，如果你也习惯了坐在自己的工位，仅通过 GChat 彼此交流。突然之间，我得穿上没有洞的衬衫参加各种大型会议，并试图说服在场的人我们能实现不可能的事。

对于工程师来说，承诺一周以后的 deadline 已经很难了。投资人却会 challenge 你承诺今后 1-2 年的事情，并会在每一个节点问你问题。「真的吗？」他们中的有人说，「你要做一个 AAA 游戏？你怎么把 2G 的内容放进浏览器？你怎么让它有趣？」

幸运的是，多年的软件工程师生涯赋予了我一项珍贵的技能：直觉。我豪不怀疑我们在做的事情是可行的。一旦我自己深信不疑，让其他人相信也就轻松多了。

就像说服投资人，团结新的队伍也是一项挑战。多个月之前，我们决定做游戏，虽然不知道它会成为什么样子，但是开始做是第一步。一位合作的艺术家给我发来了一张游戏的图片，是一片郁郁葱葱的草地。我把它做成了 36″x24″ 的大海报，挂在墙上。从此，无论谁问我他们接下来要干嘛，我都会指着这张图说：「只要能让我们离这里更进一步。」这是自我驱动型工程师需要听到的话。我们有一个清晰的目标，就踏踏实实地挂在墙上，我们要做的就是努力实现它。

选择正确的技术

（图片来自：快公司）

Web 开发是一个有创造力的快速发展的世界。各种各样的新 idea 和工具层出不穷，似乎换一个新框架或代码就能解决你所有的问题。但是作为 CTO 你要记住，挑选怎样的技术相当于你花了一笔真金白银，一旦你做了决定，很可能你就没有时间和资源再走回头路了。

在 Artillery，我们清楚我们会写很多的 Javascript，即使大家都懂的，Javascript 有各种让你不爽的地方 。我们之前有使用过 Coffeescript，它运作的不错，我们也喜欢它的作者做的大部分决定，所以我们最终选择了它。然而最关键的原因是，我们并不会被困死在 Coffeescript上。如果哪天我们想丢弃它，我们可以将轻量级的Coffeescript 全部编译成 Javascript，并从那里继续前进。这么做合情合理的，而且成本也很低。

服务器端的决定就没有那么容易。Node.js 显然是我们的首选，它可以轻松分享客户端和服务器端的代码。然而，那个时候 Node.js 还很年轻，而且它的生态圈也不成熟。当时很难评估 Node.js 的第三方库的质量和安全性，有很多相似功能、但又在开发的不同阶段的库。

这让我们停下来思考了一下。但是经过更多的研究，一件事情提醒了我们：Node.js 的更新速度很快。Node.js 基于的 V8，已经被证明在 Google Chrome 上跑的又快又干净。如果只有一家公司拥有最多值得信任的聪明人在致力于语言，那就是 Google。依靠这个框架似乎是一个安全的选择。Node.js 的代码新版本是一致的，而且强大的 Github 社区又提供了频繁代码更新的便利。在仔细的审议后，我们决定用 Node.js，现在很庆幸我们做了这个决定。

Harbor 你的资源

我很喜欢 side project，我总是要做点什么——一个游戏、一个 WebApp，或其他的什么工具。这是我保持学习，玩儿新东西的方法。但是当 Artillery 成为现实，我的兴趣突然成为我的全职，我该怎么度过我的空闲时间呢？

我曾经花了一个周末，和一个朋友做一个电商网站的原型。「花不了多长时间的」我记得我还这样说过，「我只需要用 Django、PayPal 和一个购物车。」它的确只花了两天，却耗尽了我一个礼拜的精力。

从此，我才意识到精神充电是必须的。在其他项目上分脑力让我在工作中降低了效率。作为 CTO，跟上新技术是我的责任，为什么我还要做那些无益于我提高的事情呢？做外部的项目会给我的正职带来压力，对我的合伙人也不公平。 我停掉了 side project，创造力和精力又回来了。虽然我有时还是会陷入卡壳，想修复一个 bug 却怎么也办不到，但是了解了生产力低谷周期后，我放轻松了。

如果此时状态不佳，不如接受它，和周围的伙伴交流一下，做一些简单的活儿。这样总比恐慌、错过 deadline 要好。

如果你真的什么都做不了，告诉你一个小技巧：想想那些你完全不想碰的事情。再做手边的事情就舒服多了。

相信你的直觉

（编辑：应用网_丽江站长网）

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