执行力都没有，就别谈什么升职加薪了吧
|
当然，我的不一定对，并且步骤都是用来被灵活组合运用的。但对于个体来说，要在不断工作中，形成一套适合自己的思考方式，这是非常重要的。
2. 怎么落地执行？ 按照正常路径来说，你需要的是按照你所想的去贯彻，直到最后即可。但是，事情并不总是按照规划好的路线走：
一般这个时候，鸡汤就要上场了，“坚持住，不坚持你咋知道你挖不到大萝卜呢？” 没错，坚持这个词在漫长的人生路上或者科研路上确实很有意义，但是，事实是：在绝大多数工作场合中的执行上其实并不需要用“坚持”来证明。如果某个事儿，需要用到“坚持”了，那么基本上都在最高 level，比如产品狗们很喜欢说的“商业思维”。然而谁能信誓旦旦的说自己拥有“商业思维”呢，呵呵哒对不对~ 因此，遇到走不下去的时候该怎么办？ 灵活一点，换一条路走呗；遇到走错的，那就回到上一层的思考重新来过呗，谁还没遇到过这种事儿呢~
“做的怎么样”：执行的结果 做的怎么样 = 想不想 + 怎么做 + 一些其他因素 正常情况下，态度积极、方法得当的执行是不太会有问题的，也比较容易得到好的结果。但是，也会存在非预期的情况 ，举个例子： 例子1： 我们团队之前和某公司的某个部门想要做比较深度的合作，双方的期待也很高，配合度也很强，方案来来去去讨论了也不下3、4次了，到最后一个方案的时候，双方都挺满意的。 结果呢？没做成。 原因呢？对方领导就是觉得不可行。 …… 例子2： 一个功能，需求没问题、流程没问题、交互没问题、代码也没问题，但是有些用户给到的反馈就是无法使用。我们找了各种可能性，都没找到问题所在。 结果呢？对方是定制机。 …… 我们要接受不如人意的存在，但尽量往如人意的方向努力。
说完了执行的几个要点，下面来简单说说执行典型的常见误区，也许很多小朋友还没注意到这些自己一直在做的错事哟哟哟： 1. 为了做而做 这点，在日常其实非常常见，但是呢，可以隐藏的比较好。 举个例子： 临近元旦的时候，运营童鞋跟我说，“瑶子呀，我们接下来要做这几个活动，涉及到这几个H5页面，你看下能不能安排下开发跟进？” 我分别看了下后发现了一个问题：可做活动的时间太短，奈何活动又太多。满打满算，也是会出现几个活动叠在一起的情况。 我：“为什么要这么赶着同时做几个活动？” 运营：“因为这个季度规定要做n次活动” 我：“……” 这是一种为了做而做的例子，在这个例子下，至少执行的人是清楚可能结果会不好的，但因为指标或某种原因而不得不做。 当然，指标这个东西，有好有坏，看你怎么合理对待了，这又是另一个大话题，暂且不说。 另一种情况是，执行的人做的很 high 但其实并不知道为什么做。 例子1：很多产品助理或者经理在做产品的竞品分析的时候，会习惯性把竞品分析做的很大、很全，看似对比的角度很多，但其实很有可能在自 high 。有关于这个，之前也写过文章，要看可以看一下：你以为你以为的“竞品分析”就是你以为的吗？ 例子2：很多运营人员天天做活动，月月做活动，年年做活动，但是你去问，这个活动是用来干嘛的，是拉新？是促活？还是品宣？可能并不是所有人都能回答的清楚的，这个也写过一个角度：产品经理瞎扯活动运营最忌什么… 为了做而做，看似在做，但是显然，都不知道为什么做，怎么会做的好呢？更有可能的是，成为一种“三废”垃圾：废时、废力、废资源。
2. 做的越多越好 这个嘛，经常玩 App 的童鞋很容易就会发现一些此起彼伏的现象：原本方向明确、用户友好的“小清流产品”，过一段时间再打开，陡然变成了方向不明确、用户不友好的“大杂烩产品”。 为什么会出现这种情况呢？很大情况下就是团队做的太多：
什么火，什么热，反正我是百搭，我啥都做！做做做！ 哎？什么？你们不做？那要你们干嘛？你们每天这么闲！ 以上肯定是夸张了的啦，但是工作中确实会有很多人觉得我不能看起来没在做事呀，还是再弄点新需求出来吧，还是想想把现在的设计风格改了吧，不然改个交互也可以。 如果这么怕自己没东西做，那就去多去用户群混一混、多去分析分析现有数据、多去看看竞争在干嘛、多去看看市场在干嘛… 可以做的事情太多，不要只倒腾手头上的那么点小空间。
3. 做的越快越好 又要举例了：
…… 以上这种场景一点儿都不少见，你要是多问些为什么，保准很多人根本答不上来，然后开始怀疑自己做的东西是不是垃圾了。 （编辑：应用网_丽江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
浙公网安备 33038102330468号