微商怎么做？为什么你的社群半死不活？

如果一个群仅仅只有管理员也是不行，除非管理员本身就是很专业的。我们可以看到，尤其是做的比较好的公众号在向商业化发展的时候，都是建立会员制度。在建立会员社群之后，群里会匹配几个管理员。然后，每周或者固定时间邀请大咖来分享相关的东西。

其实，这个中间，还是没能形成一定的文化。因为，大咖是别人的，分享完之后就走了。最终留下的，又是群内的人自行交流。而自行交流的不好之处在于没有目的性，或者可能变成闲聊。所以，这个时候，如果有一个专业意见领袖来进行比较权威专业的解答，会得到很好的效果。

因为，大家会觉得大咖是来分享的，没有什么亲切感，本身是临时加入的角色，有距离感。而对于大咖来言，因为是被邀请来的，所以对群员也没有什么情感，分享结束就走人，基本不会再次回到这里了。所以，双方都只是为了分享而分享，为了学习而学习。如果在社群里有自己的专业大咖，每当需要的时候都能出来解答，那就不一样了。

这个也就是我说的有自己生长的运营能力。这个我深有感触。因为我自己的社群就是这样的。

很多人在加入社群之前，其实会问很多问题，比如我加入之后可以得到什么回报啊。我加入之后，到底能不能赚钱或者学到东西啊。其实，对于这样的人，并不适合加入。如果你对这个公众号背后的东西已经了解足够的话，其实不会再问这些问题，如果没有了解过，就算我再怎么吹嘘，你也可能不信。当然了，有可能我吹嘘下，然后你刚好什么都不懂，于是被我忽悠进来了。不过，这样的人加进来是没有什么大的价值的。

所以，一个好的社群，会员是自己会去生产内容，组织内容，然后相互帮助的。而一个高质量的社群，不会天天聊天，一天下来上千条信息的。尤其是学习型社群，不可能是纯聊天，肯定是通过聊天的方式去解决问题。正常情况下，都是抛出问题，讨论问题，总结问题，解决问题。解决之后，如果没有其他什么问题，基本就会归于平静。

在抛出问题之后，大部分情况下，其实是社群人员自己去解决问题的，而不是依靠意见领袖。当然，意见领袖在关键时刻肯定也会参与进来，给一些更加专业性的解答。这样如此往返下去，就会形成一种氛围，抛出问题，讨论问题，解决问题。平时没事，就不会出现太多的聊天记录。

有了意见领袖的加入，就会形成更加具有粘性的社群，那么，从线上到线下，就是顺其自然了。

对于这块，我自己暂时还没涉及，但是，我参与过一些社群的线下活动，包括通过微信认识的杭州这边的创业者新媒体人，都有在线下做交流。

对于这块，我自己偏向于少数人的派对。人数控制在20人以下最为合适。哪怕20人的聚会需要付费，我也觉得比百人千人的要强N倍。因为，人少，可以更好的沟通，认识彼此，了解彼此，最终可能促成合作。说实话，在我公司这边的园区，百人千人大会，天天有，可是并没有什么卵用。最多拍个照发个朋友圈装逼下。

其实，这种百人千人甚至万人的大会，就是圈钱而已。尤其是那种三五百人的，然后费用上千的大会，说到底，你能学到多少东西，赶来赶去，都是在浪费时间。不信，你可以看看他们的课程，说不定那几个分享者从北京XXX大会一直分享到海南的XXX大会。所以，这种大会或课程，少参与，有这个时间，还不如多研究下产品和用户。哪怕把这些钱给员工当福利也行啊。

所以，线下互动，在做社群运营方面，可以选择20人以内的，然后是有意见领袖在的，这样，参与的人会积极，然后在思想交流的时候会碰撞出更多的火花，如果可以的话，还可以对参与的人进行等级标签的分类，按照一定的标签来组织。

以上都是在说学习型社群的内容。

接下去简单说说兴趣型社群和好友型社群。

对于兴趣类型的社群，我也有参与进几个群。当然是免费的。但是，我觉得运营的也是蛮好的，他们定位在电影分享。因为是兴趣类的，所以，群里的人好像每时每刻都在聊天。尤其是像电影音乐类的，其实蛮小清新的，里面只要有美女在，大家都很愿意去聊天的。反正就是兴趣方面的，基本不会涉及广告啥的，算是比较清静的。所以，运营起来也会相对比较简单点。当然了，想要运营的有商业价值，肯定需要进一步开发。

对于好友型社群，其实更加简单，都是熟人，更加不用刻意去维护了，而且也不会太多的涉及商业化，这里就不多做讲解。

【我叫王爷，我希望让更多新媒体人微电商人学到干货知识，公众号：share009】

（编辑：应用网_丽江站长网）

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