如何开淘宝网店？熟记这些店铺优化步骤,提升店铺的质量

2.直通车问题，举例——我现在就要1000UV数/天，上限是整店不亏，那么数学题就变得非常简单，(直通车流量按10%点流量计算)理论上整店可获得10000UV/天，我们打个5折算5000UV/天*1.2%*200元/单*40%毛利率(减掉天猫扣点、补单佣金两项)=4800元利润，只要直通车低于4.8元/点击就行，能低的全部算赚的。

3.补销量，没有100%安全的补单方法，你要理解淘宝的稽查系统进化到今天不是一撮而就的，几乎所有补单都能查到，但他毕竟是个商业平台，原则是你能贡献，又不触犯红线一般没什么问题，但你可能更关注的是效果，这里有几个关键点：小号问题，安全标准大家应该都知道，我就不细说了。还有一个就是流量入口问题，别傻了吧唧从一个口一个词进，要根据流量分散布局，手机端口、淘宝搜索、天猫搜索、时间段散开，词也要讲究，别傻到去弄一些搜索量都没有的词干，你抢什么端口就用什么端口的主词，和强相关的十几个长尾词轮着干。最后就是小技巧性问题，别傻傻的只做销量，淘宝要的是数据，收藏、加购……人气指标也非常关键，在特定的时候甚至比销量权重还要重要;

在这里，我只想说富贵险中求，人生就是一场冒险的旅程，没有这个赌性和心理承受能力的，建议好好学门技术打工去。去年我们有个学员当初店铺营业额200不到，跑过来问我该不该刷单，我反问了一句，除了刷单你还会什么，她说什么都不会，那答案不就出来了么。到今年的4月份，店铺整体日营业额已经做到2万多了。又跑过来问我，还应不应该继续刷，我说你去年最大的问题是什么?活着。现在最大的问题呢?担心被查，因为月营业额都可以做到60-70万了，那风险已经是你考虑的第一要素了，你去做好产品和视觉远比去刷单稳的多。

第四阶段：产品和供应链梳理

接下来谈谈重点问题——产品与供应链(战略布局)：

1.产品布局问题：这个爆款上首页已经不是多大的问题了，就靠搜索和直通车结合都能干上去，说实话这个对于运营老手来讲都是手到擒来的工作，关键是后续能不能顶上去，不要整店就一个爆款杵在那，稍微有点风吹草动，你睡都睡不着，所以再开始推的时候就要准备好后备军，一起推，1款主推款，至少2-3款跟在后面(同品类)，所以小店产品布局就不应该超过1个品类。

2.从战略层面上来讲，有的类目太小了，活动不开，想要往品牌路线上走必须空间要够，其实除了某些特殊类目，一般情况下产品生命周期都是1年以上的，尤其是经典款或的更久，所以要扩展类目，先要找到你所要扩展类目的经典款，一个链接+2个辅助链接跟上去，直接把端口卡住。

3.风格定位问题，想要做高端必须做经典，我非常认同香奈儿说的一句话“流行易逝风格永存”，小狗电器的科技感，韩都衣舍的韩国小俏皮，阿卡的复古……;

4.关于强悍的客服和售后能力，这里不做过多解释，但这点非常重要。我只想补充一个小店，就是好评和问大家，在手机端影响转化率的重要性可以说已经超过了详情页。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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