会吹单簧管的管理软件革命者—九章软件创始人万斌速写

从大一到大三赢得李晴的芳心以及此后的日子,万斌就辗转在“京津爱之路”上。而这项“爱的工程”还带给他另外一个影响:当年的中关村正值“青春期”,万斌因此又幸运地赶上了中国IT浪潮最早的节点。得益于对计算机和艺术的热爱和较早接触,在学校,万斌的表现可谓“传奇”,大一时举办讲座开讲计算机病毒,讲堂内座无虚席,计算机系的高年级同学甚至老师都赶来听讲。同是在大一,他还获得了学校“歌手大奖赛”和“器乐大奖赛”的双料冠军,大学同学都知道他“小童安格”的外号,都听过他的“单簧管波尔卡”。

同时,他的“不安分”也在那个时候充分显现:因编写的破解程序在同学中流传,使学校计算机室的权限管理形同虚设,从而上了计算机室管理老师的“黑名单”遭到“封杀”;向老爸借钱,与外系的师兄一起,购进10台多媒体电脑,说服学校图书馆馆长,租用场地开设“影像资料馆”收费经营;身为学生会生活部长,却组织各系学生会共同“罢餐”,为同学争取更好的生活条件……

毕业留校一年后,他从母校辞职,和恋人一起闯荡广州,找到的第一份工作是推销百科全书。城中村仅仅21平米二房一厅的蜗居、公司外桥墩下的盒饭午餐、小区保安踢来的飞脚……都算不了什么,学到的销售技巧、与人沟通障碍的消除,才是无价收获。三个月后,万斌应聘到一家经营中控系统的港资公司担任系统集成工程师,一年半后在老板扶持下开办了自己的公司。尽管公司仅1年多就因为资金回笼不畅关张,但他毕竟开始依靠自己的专业,迈开了创业的第一步。此后五年间,他先后在163.net、PConline工作,侧重负责商务,成为中国第一代电子商务开拓者。这期间,他不仅得以在IT界领人之先,而且受益于163.net被李嘉诚“和记黄埔”旗下的tom.com收购,从而在现代企业管理模式上,积累了丰富经验。

当我国第一波电子商务开拓遭遇瓶颈时,万斌给了自己一个为期半年的“间隔年”,读书,弹琴,旅行和思考之后,他决定“回归”——成立贸易公司,到最传统的化工行业做销售。这一干,就是七年。对这七年,万斌认为,说自己在思维模式上来了一次“重生”也不为过。“我在IT行业和传统行业一共工作了15年,这是两种完全不同的经验。一个是非0即1的世界,几乎没有含糊的结论,而另一个却是永远在误差范围当中寻找规律寻找变化根因的世界,几乎从无明确结论。两种思维模式的冲击,多年的技术与商务工作经验积累,尤其是在传统行业工作这几年,亲自拜访了近400家各种规模的企业后,我逐渐地明确了我的研究方向。”在《管理软件之殇》中,他这样语气凝重地写道。从这段文字中可以看出,这七年不仅使万斌开始走出技术象牙塔、更新思维模式、提升沟通效率,而且把一个巨大的商机展现在他的面前:企业对信息化和互联网应用的呼唤与对现有软件行业的矛盾心态、传统企业应用软件行业突破瓶颈的迫切需求,都亟需有人站出来破局。当万斌最终决定依靠全面的业务积淀与专业功底,对管理软件来一场革命时,与以往被命运裹挟不同,这一次,他是扼住了未来命运的咽喉。

独树一帜、逆流而动殊非易事,旧思维定势和老脑筋怀有的偏见和质疑、沉静面对喧嚣时那种无力感……都是一场接一场的考验。而且,以当下势头甚猛的流行商业眼光看,万斌不喜欢把金钱为当成第一目标的价值原则、共享社会资源的用人思想等,都显得“路漫漫其修远”,甚至会在一个时期内让他在经济上“吃亏”。但有坚实的知识背景、理性冷静的判断、坚定的意志为后盾,万斌从未动摇。

他用4年思索达成技术设想,用两年时间与17个行业、各种规模的企业验证了他九章软件的“全协同”、“全动态”、“去技术化”平台模型。“在进入市场前,几乎没有人认同过我的观点。但最近这一年的快速增长,还有客户的口碑,证明我7年前的判断和选择是对的。”万斌这样评价自己。走过的路以及用户的惊喜和赞许越来越让他坚信:滤除浮华,追寻真谛,才是真正的“大商之道”。“金钱不是目标,也不能是目标;当价值实现的时候,金钱会追着你走。”凡是听到万斌这句话的人,都叹之为“境界之谈”。

回望万斌的奋斗之路,你会发现可以比较清晰地分为三个时期。用“三部曲”之类的字眼概括未免显得冰冷,远不如比喻具有温度:如果说他的学习时期是“土壤”,技术与商务经验的积累期是“耕耘”,那么,这次扼住命运咽喉的再创业实际上就是一种“收获”。营养丰富的土壤,给他的人生涂上了浓浓的人文底色;横跨IT业和传统行业的耕耘,让他满蓄创新的能量;而展望他再创业的收获,懂他的人都会在心底默默祝愿:幸福与成功最终应该属于潜心专业、一心求真的人。(于罗)

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!