See：向90后新生代时尚消费的痛点开枪（上）

从See的版本更新记录来看，主要是两个路径：一个是内容圈子、专题的搭建，让用户可以follow感兴趣的圈子，圈子下面再汇聚同类的心愿单;第二个，组建全球时尚专家团队，补充用户UGC，提升回答心愿问题的速度。第一个其实就是媒体电商的玩法，第二个就是运营去优化用户体验。

等到交易环节的打通，产品进入到第三阶段，这个时候我们会更加看重这个电商的转化率，GMV，复购率，如何不断的优化和提升这两个数据。我们看到See在后面的版本一方面不断的加入了更多的不同内容、风格和主题的专辑，另一方面优化图文的UI、排版，使得用户在阅读和浏览上感到更加清爽和舒畅。

See接下来的两大挑战

See是不是接下来一路畅通，没有问题，我倒不这样认为，See在接下来会面临两个大的难题。第一，随着内容和功能的极大补充和完善，如何使得产品不走上一个低效率臃肿的状态，与其同时又面临不断优化和提升其核心的转化率数据、GMV数据和复购率数据。

我和tree曾开玩笑说，See的每一个媒体板块，我都可以独立出来做一家新媒体公司了。的确，See的内容做得很不错，比如它的“新品牌日报”、“杂志控”、“合集精选”，但是这些优质的内容都很难扩散出去，基本上都是在内部完成消化，而且这个消化的效率未必是高效的。

第二个就是品牌的演进，目前See我们可以把他定义为年轻人的时尚电商品牌，但这依旧是一个管道型的电商平台，如何从一个管道型的电商平台转变到运营商型的电商平台，从过去帮助用户找同款升级到帮助更多的时尚自媒体、时尚设计师、时尚小B完成这个商业化闭环。

当然这个品牌的战略升级和第一个问题能不能得到很好的解决息息相关，抓住主场景，化繁为简，疏通管道，做多容易做少难。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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