超客重回优普，用友升级互联网战略

向奇汉提醒说，加速互联网公有云不是简单地把原来的应用SaaS化，重要的是重塑产品设计，要基于互联网技术去解决客户过去解决不了和解决不好的问题。这并不是将传统的某个业务放到云上那么简单，一定是基于互联网平台上的移动化技术和社交化应用。

基于这种概念，软件、互联网服务、互联网金融将通过社会化商业平台聚合在一起。

向奇汉相信，基于新优普的成功和持续发展，超客营销能够更好的落地。

新思维新里程，迎接未来三级跳

经过十个月独立的运作，用友超客已经完全变成了云服务的思路，管理体系、产品研发与运营、人才结构、绩效管理以及基于云服务的商务运营体系已经全部建立起来了。

在超客建设过程中，引进了一批互联网技术的人才，这些人才在新的优普必定能够发挥更重要的作用；对互联网技术以及基于云服以及后台的数据库整套支撑体系也有一定的理解。

“如果不去实践，不经历过这样的创业，就不会形成这样的思路和体系，在原有平台上很难建立起整合创新的思维。”向奇汉表示，这次从0到1的过程，对整个团队来说都是一次洗礼。这对他自己，对新优普都是宝贵财富，必将有利于加速整个企业的互联网转型。

向奇汉相信，新优普作为一个面对中型企业客户群体、拥有功能强大的产品体系的公司，在加力加速云的服务方面，也一定会更好地适应企业互联网3.0时代发展。

“如果将用友的企业互联网比作三级火箭，那么用友超客是第一级火箭推进成功的公司，如今正在处于第二级推进阶段。”向奇汉说：“未来，也许还会有第三级的脱胎换骨。”

很多人认为，无论是用友超客还是用友优普，发展变化太快了，快到甚至难以适应，而在王文京看来，用友的整体发展步伐跟华为、阿里、腾讯等公司相比，还差得远。

也有不少人认为，用友超客从诞生到回归的十个月，完全是一种“折腾”。

“折腾也是一种变革，我们在变革中前进。”向奇汉说。

重回优普，向奇汉感觉自己的压力更大、但信心更强。

用十个月的时间去探索互联网，时间够不够呢？

向奇汉说：“单纯做CRM产品成功率可能只有六成，现在我有了百分之百的把握。”

（编辑：应用网_丽江站长网）

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