独家专访蚁视CEO覃政：“VR+直播”是生态布局的最重要拼图

2012年的时候，我上博一，那时候在上学，可能思维比较活，就会想一些新奇的事情，当然，正好发现我学了那么多年的专业，虽然可以做航天，但是这个专业的知识背景也可以让我有其他的一些技术方向的可能性，其中有一个就是虚拟现实。

VR次元：创业的时候有什么对标公司？

覃政：公司创立的时候其实整个国际上就有一家VR公司，就是Oculus，但是它还没有被收购，在美国硅谷还是算小有名气的。

VR次元：当时也是想对标它吗？

覃政：当时也没有什么可对标的，因为它当时也没有一个估值范围，我们当时认为既然它已经做了VR了，那我们要做VR，我们要做有我们特色的，因为我当时觉得我既然要创业，我一定要做点创新的东西，如果还是在做一些亦步亦趋，或者照搬国外的东西不是我想做的东西。

我想做VR要有足够的技术储备，所以我当时大概在创业之前，花了两年时间做专利，当时已经储备了二十多项专利，其中有大量的新技术到目前为止都还没有被我们应用到直接的产品当中，因为它属于比较超前的一些技术。有了这些专利之后，我基本就有信心我能做这家公司了。

当时也看到行业内部有像Oculus这样的公司已经在做了，但是他的东西还没有正式发售，我们还没看到它的产品长什么样子，也没看到它产品具体的效果，但是我们通过对美国硅谷的一些资料的分析，大家知道它的技术路线是什么样的，知道它的方向什么样，我们就想跟他们走不一样的路线。因为当时我们已经看到它走封闭的路线的，过了两年多，三年多，现在看来，它确实在走封闭。

像Oculus被Facebook并购的黄金的这个时间点上，我们踏上了Oculus的老窝，就是它的Kickstarter众筹平台，而且我们完成了一个非常成功的一个众筹。虽然我们当时的众筹金额只有Oculus金额的十分之一，但当时有整个硅谷的力量在支撑它，我们当时只有五个人，但是我们实现了26万美金的融资，在当时其实是非常成功的。后来我们慢慢提出了一些当时看起来可能匪夷所思或者独树一帜的想法，慢慢这些想法被行业所接受了，甚至有一些开始变成了主流，我们觉得还挺有意思的这个行业。

VR次元：蚁视 2014年底发布了第一代产品，当时发布的移动VR和PC VR。

覃政：对，一直到现在为止，我们依然在践行我们当时提出来的三个产品线，一个是PC端的产品线，一个是手机端的产品线，另一个就是我们的VR的相机，拍摄设备。

VR次元：那一体机呢？

覃政：我们到目前为止不把一体机列为我们的产品线。

VR次元：为什么？

覃政：我认为任何一个行业，我们认为把它定为科技产品，科技产品会遵循一个规律，因为科技上是一个新的东西，新的东西就有尝试的一个成本，尝试成本就决定，其实对用户来讲，他要判断的是两个因素，一个是他的体验到底有多好，另一个，他的价格到底有多么吸引你，他只判断这两个因素。

我们在判断这两个因素的时候，我们一般会在心里面拿出一杆尺子去判断一下这个物体大概处于哪个区间。大概会有三个区间，第一个区间就是马上要下单，必买的区间，毫不犹豫马上的区间。第二个区间就是我可能要再想一想，我心动了，但是我还要再想一想的区间。第三个区间就是我想再等一等这样的一个区间。我们现在经过对于行业内部VR的，通过我们暂时先分为移动端，因为我们比较的是移动端，比较这几款。一个是谷歌Cardboard，一个是三星的Gear VR，一个是谷歌的Daydream，一个是所谓的目前安卓的一体机，一个是像我们蚁视这种塑料的手机壳，我们把它进行了一个分析。

谷歌Cardboard落在了马上下单必买的区间，蚁视也属于这个区间，我们的体验会比Cardboard要好一点，我们的成本会比它高一点，但是这个比例基本是成比例增长的，所以依然对用户来讲是可以接受的范围，再往上走的话，出现这个产品是三星Gear VR，它的体验确实比我们塑料的手机壳体验会好很多，但是它的成本也提高了很多，所以它上升到了一个，用户虽然心动了，但是还要再想想的区间。所以这也是为什么他没有完全大卖的原因，只是在一定范围内很火爆，是因为它的产品成本还有些高，虽然已经从200美金降到100美金了，但是还是属于用户再想想的区间。

在这个里面，Daydream做了一个比较有意思的事情，虽然Daydream目前没有公布价格，但是我们通过了一个分析我们会发现，如果Daydream想要去PK掉，因为Daydream对标的的市场，不是Cardboard的市场，而是跟Gear VR去PK，他如果想战胜Gear VR，他一定会推出一个价格比Gear VR更便宜，同时体验更好的一个产品。这个是肯定能做到的，为什么？因为首先谷歌做了安卓，所以它有能力比三星做更好的优化，在安卓这个领域上。其次就是，因为它大量的会借助手机本来的功能，它要求手机要有一个很好的屏幕，也就意味着说，其实它的本体就是一个壳体本身不需要太高的成本，它不需要像三星的Gear VR需要加一些传感器元器件，它的成本势必会降低。

Daydream有可能会把这个东西拉低到必买的范围之内，就是价格继续拉低，体验比Gear VR更好，所以Daydream反而会落回到价格必买区间，所以Daydream一定会火爆，这是我现在的一个判断。

但是我反过来说，在同样的这条区间之上，我会发现一个非常有意思的存在，会有一个产品比Gear VR的体验可能会更好一点，但是现在有些厂商它的体验还不如Gear VR，如果我们认为真的做好了一体机，有可能比Gear VR的体验要再好一点，但是它达不到，它一定达不到Daydream的体验，因为Daydream是谷歌官方亲自优化的，你这个做一体机达不到谷歌官方的底层优化的程度，所以你会存在一个区间，你可能比Gear VR可能略好一点甚至还不如它，但是你一定会比Daydream的体验要差，是你要注意，它的价格是Gear VR的五倍以上。 从商业逻辑上分析，我们认为这样的产品不可能成功。

VR次元：蚁视有PC和移动VR，现在更侧重于哪款产品？

覃政：我们现在两方面都在做，我们认为在PC VR它是提高用户体验，达到行业地位以及树立行业标杆的产品品类。而移动VR更多的是打开市场，扩大市场影响力，提高品牌知名度，然后获得更多的用户。

VR次元： PC端主要是重度游戏，像移动VR有哪些游戏？

覃政：轻度的手游，休闲类的，轻度类的手游，以及一些偏体验的应用。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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