环球黑卡：俱乐部经济模式

桑德拉和谢哈特在考察俱乐部理论的文章里，是这样给俱乐部下定义的：“一个群体自愿共享或共担以下一种或多种因素以取得共同利益：生产成本、成员特 点或具有排他利益的产品。”通俗点说，即大多数人所能接受的日常说法是：“俱乐部是具有某种相同兴趣的人进行社会交际、文化娱乐等活动的团体和场所。”

环球黑卡作为国内领先的特权俱乐部，因不断开拓全球范围内的特权服务而吸引了近15万+的会员，其入会门槛是199元基础会费，但因“一次办理会籍，终生免年费”这一特点遭到外界质疑，即特权俱乐部是否会有盈利。所以，环球黑卡到底采用了怎样的俱乐部经济模式？

首 先，15万+的会员如何在俱乐部中获取利益？第一，环球黑卡提供真人管家出行服务，通过全网比价，找寻低价，使会员在预订机票酒店时可节省部分费用。第 二，环球黑卡定期推出的特权商品，会员可根据需求自行购买，其商品价格都比市面上低。第三，环球黑卡推出的黑卡签单服务，其会员拥有“先消费，后付款”的 消费透支特权。第四，环球黑卡推出代言人系统，使会员能获得俱乐部的分享经济收益。再者，环球黑卡的特权是不断更新迭代的，相信很多会员已经值回199元 的入会费了。

其次，环球黑卡的特权俱乐部本身是否获取盈利呢？据了解，环球黑卡目前属于微利的状态，也就说不亏损，但也没 有很大的盈利。其实，他们现在的做法是正确的，毕竟特权俱乐部处于起步阶段，首要工作是要完善特权体系，尽可能让利给会员，使会员有更好的体验，才能促使 他们在俱乐部将自己的价值最大化。

总的来说，环球黑卡的俱乐部经济模式就是基于“一个人的力量有限，但一个群体具备更大的话语权和议价权”这一点，整合上下游的资源，获取长远利益，产生特权俱乐部和会员双赢的局面。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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