为什么国内大公司都看不起搞技术的？

后来，公司为了搭建项目架构，特意招了几个博士进来，平时不写代码，平时会给部门做架构培训，主要任务是解决项目的难点。

后来又要做路由器交换机项目，又是没有专家，公司也请不起博士了，只能从部门内部找人，好在项目都不算大，技术也就那几个点，基本上一个月就能掌握技术架构，后来慢慢接触更多的技术架构项目，最后才成了“IT技术专家”。

所以，IT技术是完全可以走到底的，具体要从项目中锻炼自己的技术能力。

成为技术专家，机会比能力要重要

其实不仅是外国公司，很多国内的软件公司中，IT技术的职业发展都有两条路：IT技术和IT管理。沿着这两条线，员工可以像“打怪升级”一样继续前进。

例如，我从“软件工程师”>“高级软件工程师”>“高级软件工程师”>“技术专家”升级。

般来说，一个程序员只要不是太不上道，勤勤勉勉，年资到了，混合「资深软件工程师」，问题都不太大。以我的观察，60%以上的程序员都能做到「资深软件工程师」的职称。

但是“技术专家”是不同的，需要大量的勤奋和机会。

就像职称的字面意思，「技术专家」一定会要求在某些领域是专家，能够在某个领域去指导程序员工作，甚至要求在行业有一定影响力，例如有一定的专利等等。

技术专家不仅要在技术上积累，而且机会也很重要。毕竟，企业的目的是赚钱，因此工程师工作的部门也非常重要。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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