关于「企业微信」你值得了解的10件事

如果你拿到内测权限，你会发现，目前企业微信只允许两种人开启使用，一是 QQ 企业邮箱管理员，二是企业号管理员。

对腾讯来说，做企业微信既是对原有业务的一种延伸，原有业务也为它提供了很好的用户基础。

5、「钉钉」其实是个不错的产品

大致说完企业微信的功能后，不妨了解一下目前的市场状况。

生产力工具分很多类型，比如辅助沟通、辅助开发、CRM、销售资源管理、项目管理等，如果不区分类别去比较，那么最近两年做得不错的，我认为是阿里巴巴的「钉钉」。

如果你在北京，过去几个月你肯定在电梯广告里见过钉钉的广告，我有不少朋友的公司也在用钉钉作为团队管理和沟通工具。

虽然我经常调侃支付宝不懂社交，也收到阿里巴巴律师给我发的警告信，但我还是要说，钉钉确实是个不错的产品，如果要在阿里巴巴的产品里挑一个最懂移动互联网的，我肯定选钉钉。

这几年国内做生产力工具的团队不少，比如 Teambition、Tower、Worktile、瀑布 IM、Bearychat 等，其实都做得不错，但相对钉钉，他们在推广上显然没有一个「大爸爸」支持，相对比较乏力。

6、企业微信是催化剂，不是威胁

这几天有文章说，企业微信出来后，很多产品都可以不用做了，这更多的是媒体哗众取宠，企业微信的推出，对钉钉、Bearychat 等公司来讲，不是一种威胁。

瀑布IM、Bearychat、纷云等产品，参考的都是美国的 Slack，Slack 的估值早早已经超过20亿美元，而国内很多参考它的公司，目前还没有完成 A 轮融资。差别如此之大，原因是什么？

是因为中国的企业生产力市场仍然处在被教育的阶段，现在正在使用基于互联网的生产力工具的团队，基本上都是互联网创业团队，因为他们被教育的成本很低，但显然互联网创业团队占中国的企业总量是很小的。如果你去问任何一个在中国做生产力工具的公司，他们都会告诉你，他们每年在市场推广和销售上花的成本和收入完全不成比例。

微信的加入，对生产力市场来说，更多地是一种催化剂，依托数量庞大的微信用户群体和强大的社交网络，它对市场的教育可能是成本最低、效果最好的。

所以，我认为生产力市场远远没到竞争的态势，现在更多的是，大家合力去教育市场，先把市场做大，再分赃。

7、国内做生产力工具的特殊性

为什么 Slack 估值轻松过20亿，而国内的厂商，还需要花大量成本去教育市场呢？

我认为原因和邮箱有关。

照搬美国的模式做生产力工具，可能互联网创业团队能接受，但其它行业非常难，因为 Slack 出现之前，美国的商业沟通用的最多的工具是邮箱。而在生活中，邮箱的普及率也非常高。

电子邮箱本身就是一种最原始的生产力工具，邮件的沟通方式注重隐私、异步进行、生活事务和工作事务相互独立（私人邮箱与公司邮箱）。

邮箱的普及，为生产力工具的推广起了很大的教育作用，所以 Slack 才能轻易被接受。

反观中国，除了成熟大企业和外企外，很少公司使用邮箱沟通，很多人第一个邮箱是注册 QQ 后被赠送的，他们用邮箱只是因为 QQ 客户端有邮箱功能，而不是需要异步沟通，也不是需要生活事务和工作事务相互独立。

没有邮箱文化的基础，生产力工具的做法就不能完全模仿美国，应该寻找满足中国特色市场的方法。

8、基于移动互联网做生产力工具

满足中国特色市场的方法，是基于移动互联网，甚至，基于微信。

过去的生产力工具，是基于 PC 的。很多企业的员工，用的不是自己的电脑，这意味着，当她下班后，她就基本上不参与工作了。

现在，工作时间和生活时间是交叉的，比如你在专心看电影，忽然你的团队在微信上讨论起项目，你可能不得不参与讨论。

因为手机和移动互联网的普及，我们的生活时间被工作时间侵占了。

不管我们喜不喜欢、接受与否，这是客观事实。

如果我们接受了我们无时无刻都在工作这个事实，那么，生产力工具就不能基于 PC 去开发，或者说，它必须首先是个移动互联网产品，然后才有 PC 版。

甚至，这个产品一开始可能连 app 都没有，只有一个微信服务号。因为我们每天花在微信上的时间最多，按照工作时间和生活时间相互交叉的理论，生产力工具理应基于微信开发。

9、连接还是一站式？

提到生产力工具，Slack 是一个很难越过不讲的产品。

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!