超级队长：VR体验店分销产值7亿 不在乎资本遇冷

第二个阶段是有两个标签，第一个是平台，第二个是品牌，像我们在今年4月30号在广州开了一个跨界产品，跟轻餐饮和社交有跨越，这个产品有一点点超前的，我到今天为止还是目前认为这种纯粹以VR/AR体验很难支撑一个正常的运营场所300、500方的经营，至少它不是一门特别暴利的生意。第二个阶段，不管是乐客还是奥秘这种优质的线下品牌运营商，大家都会抢着做一些100方、200方、300方店，我们不指望短期内暴利，实际上是进行商业测试。意味着开始进入第二阶段了，我们大量硬件商、内容方，都需要接触一个能够接触消费者测试展示分销他们产品的场所。去年一整年我们没有这种级别的沙龙，没有人会线下开沙龙，没有媒体专门线下做专访，今年完全不一样。我去年在行业内的几个大咖，我都在发布会现场堵他们，我想认识你，我是当神一样去看你，我能感觉到产业刚开始以产品和技术驱动，以产品和技术创新为荣，慢慢市场回归于一个正常的商业化，商业要挣钱，我可以少挣钱，但是我不能亏钱。第二个阶段我讲到品牌了，消费者经过早期的市场教育，我知道好的VR是不晕的，我知道超级队长、万通、乐客、奥秘比那些会稍微好一点，这两三年谁能做好两件事情谁能冲出来，一个是产业链的打通，你的设备天天坏，你的供应商得找得精准。第二个一定得有品牌意识，我这里真的是发自内心呼吁我们一定要有品牌意识，我们要引导大家到城市中旅游景区去玩吃饭，这是一种习惯，我们需要靠消费习惯来引导。第三个就是以产品为导向的渠道体验，经过硬件成本的优化，体验内容的提升，更多的选择，以及消费者对C端产品购买的欲望和可能性，而我们这种娱乐属性经过了这么多年的店越来越多，品质越来越好，我们就变成了一个消费式体验、体验式消费。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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