浅谈 推行ERP失败的多个因素
发布时间：2022-03-29 04:23:53 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：大家都知道，ERP在中国普遍化，但一直名声不好，这是因为ERP软件和服务提供商的售前承诺与实际应用后的结果有很大的不同，即现实和期望之间的差异太远。许多企业在完全使用之前就废除了系统，更换了新系统，并一次又一次地更换了系统。最后，钱用了，人们
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大家都知道，ERP在中国普遍化，但一直名声不好，这是因为ERP软件和服务提供商的售前承诺与实际应用后的结果有很大的不同，即现实和期望之间的差异太远。许多企业在完全使用之前就废除了系统，更换了新系统，并一次又一次地更换了系统。最后，钱用了，人们累了，害怕了ERP。即使软件服务提供商宣传了许多所谓的成功案例，但在相关企业中却是一团糟。 现在，这个行业的名声却是越来越不好。刚从事这个行业时，一提自己的行业，听者还觉得挺神秘，挺深奥，而现在，一提却让许多人皱眉，然后就开始大诉苦水，说ERP如何让他头疼，如何让他们对账无源，不知道账对不对，或者降低效率。最后一句话:我不知道老板为什么要拿钱折腾我们？为什么国外ERP用得很开心，而在中国，ERP大多数以失败告终？ 1. 不合格供应商援助-系统导入资料少，研发费用不足以跟上新技术、工厂运营和实施ERP有软件包经验的人。 2. 供应商援助不足——供应商超负荷，无法提供足够的资源。 3. 导入资料数量参考不足——至少参考三家，最好参观一家已经导入的公司，并尽可能安排更多人员访谈。 4. 无经验的项目经理-项目经理应该受到贵公司的尊重和熟悉，并知道如何管理变革。 5. 无资深项目成员-生产管理等所有主要利益相关者MIS、会计、人力资源等部门应派资深人员参加。 6. 项目团队人数不足—不能完全靠供货商，要备有受过完整训练的全职人员，在订好的合理时限完成作业。 7. 导入的任务和责任不不清楚——成员之间的责任尚不清楚是一个常见的问题定项目成员、高级管理人员和供应商都知道履行情况。 8. 缺乏高级支持——高级管理人员应支持项目的进行。 例如，操作副总裁应召集相关成员召开项目开始前的宣传会议，并回答一些困难的问题，如 ：系统能帮助我做什么。 9. 缺乏相关人员的承诺-态度会使项目成功或失败。如果相关人员不知道他们能从中得到什么，他们就不会使用它。 10.不是从其他利害关系人那里买的MIS或会计经理—任何领域将使用或有接口关系对 ERP 软件、项目成员或指导成员应说明需求。 11.不恰当的教育培训——当公司在减少预算时，它正在实施 ERP 系统，第一个项目是教育和培训，但这将影响长期的成功机会。 12.不确定的时间表——如果动得太快，步骤可能会被遗漏或做得不好；如果步伐太慢，就不会有兴趣、注意力和动力。 13.为了更容易做出管理改变，全面的导入方——设法小型化、渐进化。 14.不切实际的交易问题——为了节约成本，作出不足的承诺和过度交付，在估计成本时过于保守。 15.导入预算费用不当——如果资金不足，不要害怕停止项目。 16.在引入过程中，所有利益相关者之间的沟通不良——不会因过于公开和诚实的沟通而受到指责，最有效的沟通来自与员工面对面的一线沟通方式。 17.不清楚的目标导入 ERP 软件包–ERP 软件需求适用于一些整体主要计划-业务策略 18. 导入ERP假设从完全没有系统(没有手动系统)到完全功能 ，系统资源不足——自动化并不总是代表人员可以减少的。ERP，首先，有人需要收集、输入和分析数据，并执行计算机操作，如备份程序。 （编辑：应用网_丽江站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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