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技术现代化 怎样开始建立基础

发布时间:2022-09-21 22:42:52 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:看起来 2022 年将是技术现代化成为常态的一年,而不是由与大流行相关的变化驱动的支点。从 2020 年到 2021 年,云原生的采用率上升,到 2022 年,一半的企业组织采取了这条道路,包括重新平台或重构以云原生为基础,而不是将云原生分层到他们现有的计划中
  看起来 2022 年将是技术现代化成为常态的一年,而不是由与大流行相关的变化驱动的支点。从 2020 年到 2021 年,云原生的采用率上升,到 2022 年,一半的企业组织采取了这条道路,包括重新平台或重构“以云原生为基础,而不是将云原生分层到他们现有的计划中”。对于尚未走上这条道路的组织中的首席信息官来说,是时候权衡现代化的成本与不现代化的日益严重的弊端了——并开始为您的数字化转型奠定基础。
 
  随着新技术提高了用户对性能和体验的期望,维持具有正确功能的足够好的应用程序以支持旧软件的业务目标变得越来越困难。统一遗留系统中孤立的数据可能很困难。技术债务问题会使企业难以与使用具有更好功能和数据统一能力的新系统的公司竞争,从而阻碍业务增长。例如,拥有孤立数据和在不受支持的软件上运行的应用程序的组织无法与可以使用现代应用程序和数据在两到三个为期两周的开发冲刺中构建、测试和启动新功能的公司的快速开发能力相提并论他们可以在云端访问。
 
  成功的现代化项目需要一位高管支持者——首席数字官、首席增长官或首席创新官,负责设定目标,确保现代化计划是优先事项,并在整个组织中提供支持。根据公司的行业、业务模式和客户关系,这位领导者可能还想与他们最好的客户合作,了解哪些现代化方法可以为客户带来最大利益。
 
  考虑到目标,下一步是评估现有系统。组织当前的漏洞、依赖项和技术债务——阻碍性能的软件差距、更新需求和修复要求在哪里?该评估显示了现有技术需要改变的地方和方式。它还可以通过展示它如何以及何时可以收回成本来加强增长之旅的商业案例。
 
  这导致了下一步,即比较成本以确定哪些方法最具成本效益并提供最快的收支平衡时间。例如,让组织运行自己的数据中心或与云提供商合作的商业案例是否更强大?
 
  了解公司的现代化需求和最佳选择后,是时候规划数字化转型之旅了。这需要以最合乎逻辑、破坏性最小的方式规划迁移、重新平台、重新培训和管理变更。例如,公司可能会安排其转型的某些要素与老化硬件的退役或软件许可期的结束保持一致。这些里程碑可以作为实施新技术的触发点。
 
  最后,要明白技术现代化是一个可能需要三到五年才能完成的过程,尤其是对于拥有大量技术债务和许多遗留系统的大型企业而言。有了合适的拥护者、明确的客户体验和员工体验目标,以及基于公司需求和资源合同续签的时间安排,组织可以以一种增强客户关系和员工敬业度以及效率、创新能力和安全性的方式来管理现代化。

(编辑:应用网_丽江站长网)

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