前赴后继追风口 新美大杀入互联网家装胜算几何？

对于新美大家装业务最大的挑战，最后可能还是产品模式，一方面平台本身是做团购起家，另外一方面如果不独立，还是通过平台商家聚集的信息服务模式，模式比较陈旧。新美大本身的基因是一个信息服务平台，家装领域并没想象那么容易。线上流量不能代表线上场景，线上场景牛，也永远不能代替线下，而对线下的控制就是施工工艺和质量控制。

从市场本身来看，新美大的进入的市场巨大，但是并不是蓝海而是红海，类似齐家网、搜房家居、新浪家居等老牌平台，已经经营了十年以上，而爱空间、土巴兔等平台也是不断追赶，包括众多传统家装公司在内，也在不断尝试与互联网的结合，而中小公司的网络营销，早在十年前就已经遍地开花，只不过如割韭菜一般前赴后继。

早期的齐家网、篱笆网等家装平台，提供的部分服务就是信息服务，还有团购，最后还是转型，齐家网在很多年前在各地都有建有落地的家装体验中心，试图打通产业链，可见信息模式并不能满足市场需求。

目前，互联网家装的弊病很多，互联网装修行业本身的发展阶段来看，还是一个初级阶段，几乎没有平台能打通线上到线下的所有通路，也就是从装修业主、渠道、产业链、行业标准的全部闭环。

信息服务模式最大的劣势，就是不能打通产业链，且无法把控，因为平台的服务公司都是交费入驻，甚至与平台分成，并不是自己的公司，全国各地无数的公司，最终很容易造成“垃圾公司”集散地，何况面对与外卖截然相反的高价低频消费，信息服务的深度、专业度要求也是对于平台最大的障碍：新美大本身的架构很难提供完整的基于家装行业细致、完整、深度、全面的家装信息深度内容，这个往往是媒体更加擅长。

新美大作为一家外卖美食平台，跨界转行去做一篇红海的家装行业，装修的施工过程，比如说工人的技术、平台的及时监理平台都换汤不换药，还是依靠这些浮夸、参差不齐的传统家装公司以及装修队，你面对的可能就是“杂牌军”。

平台绝不能仅仅提供浅度的信息就了事，这样的方向会导致有可能前面所述对于家装问题的弊病都出现，所以新美大若要深度经营家装行业，我只能替未来的装修业主惊出一身冷汗。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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