荣耀现象新解：入界宜缓，弃子争先

同样的还体现在产品细节上。在产品高度同质化的安卓手机市场，提升产品竞争力的方法有两个，一是在产品设计和功能上进行创新，另一个就是对细节的控制。正如前面所说，没有足够的资金投入，所有的创新都不值得推敲。如果说创新是决定产品价值的主要因素，而细节恰是决定用户体验和品控的关键所在。荣耀的可贵之处在于在创新的基础上，对细节的把控仍然做到了秋毫必究的地步。据传荣耀曾因某个测试细节没通过而推迟了旗舰产品的发布。在分秒必争的智能手机竞争红海，这种对产品品质的严控、对消费者负责的精神，可谓异类，可谓果敢。

总的来说，荣耀在过去两年取得了斐然的成绩，而随着智能手机进入存量换机时代，荣耀正面临着新的机会。在笔者看来，至少有三个利好因素。

其一，微博在不久前发布的《智能手机微报告》显示，不管是高端产品还是千元产品，华为和荣耀均在从其他品牌中转化用户，用户品牌认可度正在逐步提升。而荣耀断然放弃价格战的做法，不仅形成了良好的产品口碑，也积累了不错的产品知名度，有利于在存量竞争中进一步抢占市场。

其二，荣耀在2015年以”勇敢“为主题的品牌营销成效显著，荣耀的品牌价值观逐渐渗透到了音乐、体育、设计、艺术等领域。而在2016年，荣耀已经开始在全球范围内对音乐和体育等领域进行跨界营销，比如赞助国内的音乐类选秀节目《超级女声》和FISE世界巡回赛。荣耀在营销上瞄准了年轻人的关注点，而自身的产品定位也正是年轻群体，有利于荣耀进一步扩大市场份额。

其三，作为互联网手机品牌，荣耀在海外市场依然青睐于电商渠道，比如和亚马逊的深入合作，在印度、俄罗斯等地区自建电商平台。那么荣耀在国内成功的营销手段便不难移植到海外市场上，从4月6号到8号的荣耀狂欢节来看，已经覆盖了全球17个国家和11个电商平台。不仅在渠道上和华为形成双管齐下的优势，也为互联网手机品牌摸索出了一条可行的国际化道路。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、O2O、手机等行业的观察研究。微信公众号：spnews

（编辑：应用网_丽江站长网）

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